头脑风暴第27期：产品经理与SEO总监的恩怨情仇

网站产品经理一个很酷的职业，他掌握一个网站的生死存亡。一个网站要提供怎么样的使用场景，怎么提供，尽在产品经理的一念之间。如京东、慧聪、珍品网、 凡客等等，产品经理在主导网站的方向。网站SEO总监一个容易让高上大瞧不起的职业，但他同样也掌握着一个网站的生死存亡。再顶级的产品设计、再牛掰的用户体验，没有用户，一切都是自娱自乐。如58、赶集、去哪儿、本地宝、土巴兔，可以明显体会到SEO总监在起举足轻重的作用。产品经理与SEO总监的恩怨情仇就此拉开，当产品经理与SEO总监在规划上碰到分歧，到底该谁听谁的？在这里谈谈你在SEO总监工作中被压迫的苦吧。于是，这个职位看起来会更吃香：做一个懂SEO的产品经理，或做一个懂产品的SEO总监。我们看到汽车之家，欣欣旅游网，携程，在产品和SEO配合上都很完美。以上记于昨天与钻石电商戴维尼沟通的体会，他们正急需一位懂SEO的产品经理，兴趣者可以私信。

其实，SEO和产品经理应该经常争执的。如果观点长期一致，那招一个人就够了。

SEO的绩效是流量的数量和质量，产品经理的绩效是网站的易用性和转化，交集不多。不要说在同一个公司为了同一个梦想互相配合什么什么的，除了极少数人之外，大多数人工作追求的是自己的成功，而不会是公司的成功。公司全球第一，如果自己在公司没地位，早晚也是滚蛋的命。

SEO和产品经理的应该长期存在各种难以解决的矛盾，或者说各个部门之间都会有这种矛盾，因此，部门稍微多一些的公司，会有网站运营这个职位，也会有一些副总协调解决这种部门之间的矛盾。

曾经我从小编出身，后来我做了SEO，后来我做网站策划，后来我搞网站运营，现在我是产品经理，期间我还学习前端开发、现在爱上码农的生活。
我不是炫耀有多么丰富的工作经验，只是在互联网行业犯过太多的错，从个人站长到一家公司的运营总监，一切都只是浮云，关键还是自我的成长，我不与别人对比，只跟自己的昨天比较。
这里我就抛砖引玉说说SEO与产品经理：
诚然如@夫维 大哥所说，现在看来“做一个懂SEO的产品经理，或做一个懂产品的SEO总监。”更吃香，不过小弟需要补充下，做产品也好，做SEO也罢，你都需要技术和运营的思维，而不能闭门造车。
我们做一个产品，特别是互联网产品，一个网站、网站的一个频道、一个模块、一个专题等等，或多或少都会碰到以下问题：
1、你这个“产品”（我们暂且都成为产品吧）的使用场景是什么？需要怎样的交互？怎么改进体检？这些是产品经理需要考虑的问题；
2、这个产品需不需要从搜索引擎引流？如果需要那产品设计上需要做哪些权衡？这个是懂SEO的产品经理需要考虑的问题；
3、这个产品怎么让更多的用户认同，提高转化率？这个是懂运营的产品经理要考虑的问题；
4、权衡了SEO、产品、运营之后要考虑在逻辑处理上需要怎么设计比较合理，这个是懂系统架构的产品经理需要考虑的问题；
5、有了SEO思路及页面设计，那怎么写（或者怎么要求前端写工程师）符合SEO规范的前端代码是懂前端懂SEO的产品经理需要考虑的问题……
大家是不是觉得产品经理需要懂很多呢，哈哈，我个人看法是懂越多越好，有本书叫《神一样的产品经理》，如果只懂皮毛怎么做神一样的产品经理呢。

个人愚见，欢迎交流。

哈哈，我之前在这里提倡过《SEO是内容型网页最好的产品经理》但似乎不太有人能理解，很显然，今天老大把这个问题搬出来了！而我一直也在做这件事情，在网页型产品中结合起来是必然的。

目前我也遇到类似的问题，我们公司人数还算可以，总部有30几号人，但我的团队人少加我就两个，很多都需要很多部门的配合，才能完成。
SEO+新媒体营销工作有部分员工不太认可，可能是怕最终会抢了部分人的饭碗。我们老板在这方面大力支持，
还让我多了解产品运营，目前的工作做的都很累，部门配合很失望，我也没有心思想向产品运营上发展，一个做SEO的如今搞到的网络营销，是否还需要向产品运营方面发展自己也没有底。

目前只想做好眼前的工作，以后谁都不清楚！

我能说在我公司什么矛盾都是无稽之谈吗？？？因为老板就直接干预正常的操作，无论多么有理，一句话，她不喜欢，都不行。

不管是SEO还是产品经理，一切都是为了用户需求。

产品应该和SEO是紧密配合的。

SEO给产品带来流量的数据分析，产品应该把流量引入到核心的项目上，这是理想的阶段。

如果，当SEO与产品不合作的时候，各自为立，就会出现问题。
比如：B2B行业，也许SEO带来了流量，但是流量的导向可能出现了问题，就像某网站一样，大部分的流量都流向的免费商家，付费商家的流量却不如免费商家，这就是个致命的问题，需要SEO与产品互相配合。

我会说搞SEO的都是上辈子折翼的天使么~

由于身处的环境所在，大多时候接触的都是中小类企业，这个时候常常出现的是SEOer跟老板或上司之间的斗智斗勇了。

以角色代入上述产品经理与SEO总监的话，很多时候老板们更像是理想的产品经理。各种希望网站能够实现人无我有，人有我精等诸如此类高大上的“奇葩要求”。而SEOER们更像是务实的工作者，通过各种指标流量、排名、咨询等实现以另辟蹊径的方式，证明并尝试去说服策略的正确性。

最后的结果，通常都是以“不可取代性”，来终结各类资源争夺、策略支持以及获得最高认可的，至少目前是这样~

BTW：感觉这不是个合格的回复，代入得有些勉强，倒是写成了现阶段自身的真实写照哈~

我在文档里面没有提到最重要的一点是，三方利益。
1、用户利益
2、百度利益
3、站长利益
用户在百度查找信息，如果找不到好的内容，用户会骂百度垃圾。
因此，百度需要高质量的内容，对用户有用的内容。这里就能解释百度为何要做百度百科、百度知道、百度贴吧了。
为什么去年大力封杀医疗网站，自己做了百度健康？今年百度又做了百度商贸。
都可以从这个利益点去考虑。

百度挺苦逼的，没有好的内容，就只能自己做内容了，好不容易国人开始创造内容了，微信公众平台火了。这也是为什么百度移动要发力，要与微信竞争的原因。抢夺的是互联网流量入口。

站长提供高质量的内容，就有机会。如虎嗅、36氪及垂直社区。
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我之前在群里说，鼠标和病种有机会上首页，也是如此。做键鼠评测，而且只做键鼠测评，做成一个键鼠测评专业社区，做出一个品牌。
这才有机会，因为有用户搜索你这个品牌，搜索你的评测站，百度才会给你机会。
病种同样如此，医疗行业都在做伪原创的时候，你要把自己做成权威。你的文章是对患者真实有效的。百度就会给你位置。

公司在不同的发展阶段，侧重点可能不同，比如在网站发展初期，产品不要求尽善尽美，但一定要学会快速迭代，吸收来自用户的反馈，通过SEO带过来的用户就很重要；到了中后期，有了一定的流量基础，就需要不断打磨产品，提神用户体验，将用户沉淀下来。