头脑风暴第27期：产品经理与SEO总监的恩怨情仇

网站产品经理一个很酷的职业，他掌握一个网站的生死存亡。一个网站要提供怎么样的使用场景，怎么提供，尽在产品经理的一念之间。如京东、慧聪、珍品网、 凡客等等，产品经理在主导网站的方向。网站SEO总监一个容易让高上大瞧不起的职业，但他同样也掌握着一个网站的生死存亡。再顶级的产品设计、再牛掰的用户体验，没有用户，一切都是自娱自乐。如58、赶集、去哪儿、本地宝、土巴兔，可以明显体会到SEO总监在起举足轻重的作用。产品经理与SEO总监的恩怨情仇就此拉开，当产品经理与SEO总监在规划上碰到分歧，到底该谁听谁的？在这里谈谈你在SEO总监工作中被压迫的苦吧。于是，这个职位看起来会更吃香：做一个懂SEO的产品经理，或做一个懂产品的SEO总监。我们看到汽车之家，欣欣旅游网，携程，在产品和SEO配合上都很完美。以上记于昨天与钻石电商戴维尼沟通的体会，他们正急需一位懂SEO的产品经理，兴趣者可以私信。

其实夫唯老师说的产品经理其实都没有那么大的权限的，做什么产品和什么服务其实都是老板这些人决定的，产品经理是在老板的思路上去完成和丰富产品，但是一般产品经理又不懂所谓的seo，很多都是追求所谓的华丽，高大上，所以才会需要seo总监的配合，配合做成一个符合用户体验的高大上的网站。但是实现过程中，都会重点侧重哪一方面。

seo算是一个可以量化的工作标准，配合着搜索引擎的规则走下去即可，
而项目或者说网站产品经理需要掌握的知识面是广域的，如果说一定要选择其一，没有任何一家公司能够不要项目经理，但是SEO可以再招，或者项目经理可以在短期内肩负起SEO的使命。
这是我个人认为的，我觉得SEOer是一个可替代性很高的职业，虽然很多我们掌握的东西不愿意共享，可我们心知肚明，这些东西只要讲，别人就马上会。
而一个产品经理即便跟你讲C#，你也还是不会。
再不然，产品经理直接可以去夫唯学院，不需要很久基本入行。
不过，你不能让SEO立即去学习C#，因为需要很久才能入行。
谢谢，以上是我个人见解
新余论坛

想说SEOer和产品的矛盾摩擦都是因产品经理不懂 不接纳 不重视造成的。
从事SEO久的伙伴相信大多都对产品了解，特别是自己建过站 运营过的，用户体验上会很清晰清楚。
而往往产品经理瞧不起你那玩意，人家都是玩高大上 画产品 设计交互 啥啥啥的。你要跟他说下SEO知识，人家还不乐意听呢，汗，说多都是泪，让他改下小的需求都拖得死慢，更别说大的优化策略执行。

遇过的职场环境 大多技术都很谦虚 很友好的 很乐意配合。有些产品经理就是瞎BB。
职场还是要遇对人，总要去改变别人的看法 想法，那样很累，还不至于那么伟大。

身边有几个做产品经理和产品总监的朋友，他们几乎不懂SEO，但愿意听我分享SEO啥啥啥，可能是朋友的关系吧，后面才意识到SEO对网站的重要性，所以说产品经理需要放下身段姿态，大家共同学习，为产品创造更大的价值。

这几年的电商，让我明白了，再好的网站没有seo带来流量都是扯淡。
但是从另一个方向出发，再牛掰的seo，一天带来上万的流量，产品卖不出去，就是产品经理的问题。
SEO只负责带来流量，而产品经理需要去日志分析，产品为什么卖不出去。
seo是宏观的角度看待网站，网站达到seo的优化需求，就可以去开始优化。
但是产品经理看来，还有很多地方没有完善。

当遇到分歧，seo需要的是网站配合优化，提高更多的流量。产品经理更注重用户体验，产品的重要性。
可是往往，达到平衡点的很少。
好的产品，SEO优化优化，就能带来订单。遇到问题，首先应该反思的是，产品不好，还是我们的SEO没有做好。如果都不是，那就是客户没有这方面的需求，不如商量一下，改如何去优化，如何去做产品。

最好找个懂seo，懂产品的人去做，协调。

产品经理解决的问题是
1、产品商业价值问题
2、产品的自身需求的问题
3、用户的需求的问题
SEO解决的问题是
来自于搜索引擎的流量

如果你觉得有必然的联系？好吧，那应该是用户的需求，对于产品经理而言，企业内部的员工也是产品经理的需求。能满足则尽量满足，在不影响网站对会员或直接对象使用的前提下。

对于你说的 关于用户的问题

产品经理的想法是：从自身产品做起，几个核心的用户，通过滚雪球的方式带动网站的流量
SEO的想法是：通过大量的页面，跟关键词，给网站带来流量，从而进行筛选核心用户

对于二者在公司的地位

一个是设计房子的（单纯的原型图产品经理）
一个是卖房子的
（以上2个答案，单纯的从互谅网产品的角度出发）

我个人的觉得，其实 拉动网站流量 也 是 产品经理的一个活，只不过企业已经细分出市场部了，基本产品经理就不做了

当然，如果有很好的合作伙伴，比如很好的SEO 活动策划 ..........有人提出有效的需求就应该满足，达到网站的理想化是一个共赢的过程，SEO提出来的问题，完全帮助了产品经理，共赢则何乐而不为呢？

还有，SEO总监应该去找产品总监谈，而不是找产品经理谈，如果你想找产品经理，那就排一个SEO助理去吧，呵呵

个人理解：在我角度出发，我是一个SEO，我考虑的是我的流量从何而来，我的页面能不能留住客户（不是指产品，指网站用户体验），我所处理的网站，打开速度，一些好的细节 是不是人性化。产品经理需要就是转化，转化是个很模糊的概念，这里的转化是指卖出产品，总经理 需要这两人的最终目的就是卖出产品，产品经理是以卖出产品为己任，而SEO经理出发点就是引来多个的活流量，从而来卖产品， 两个人的最终目的是一样，卖东西，我觉得两个会摩擦出火花，当然只限于产品的摩擦，不会从SEO的技术上进行摩擦，这种摩擦是良性的。可能有人说：产品经理觉得东西卖不出去，是SEO总监推广没做好。而SEO总监又说： 我来流量引进来了，你卖不出去关我什么事，其实 只要两个人好好的交谈一下，运用双发的优点，这个问题就可以引刃而解，比较SEO总监 数据摆在这里。大家是用数据来分析