谋略第6期：不在状态的同事，是应该继续培训还是处理

几位女同事，虽然一直负责外链，更新，但都是机械式工作。现在公司要大力发展网站项目，需要每项事情都重质重量，显然她们是胜任不了。两个月过去了，给她们上过思想教育课，做过培训，不过她们还是处于惘然状态，各方面都达不到基本要求。出现这样的问题，大家觉得是员工自身问题多，还是作为团队领导的责任呢？是应该再培训，还是再招几个高素质点的回来再培养呢？

员工的工作状态或者工作效率跟领导的关系是分不开的，发外链本来就是枯燥的没有一定的考核制度或者奖励制度是很难控制好质量的，所以强硬的手段都行不通。如果单位给了他们想要的或许可能会自觉一些，但是待遇不高而且又没有其它的相关奖惩制度那么每天都跟机器在做任务一样没有工作激情。这样就算你招了再有能力的人也可能留不住，不要说提高工作效率了。

员工的工作状态其实是要靠一个管理者去调动积极性的，一个好的管理者不是不断的更换员工，一个管理如果手下经常换的话，那你一定不是个好的管理者。
员工的工作状态是要看一个管理者一个主管如何去调动他们的积极性的。员工上班的目的很明确，一个是钱，一个是学到更多的东西，如果你给他们这些东西，再加上你的人性化管理，让他们过得过顺心并能挣到钱就OK了。至于工作效率的问题，那就要看你怎么去要求以及怎么样去考核了。
我的管理方法就是，只要最终结果，不管你怎么做，我给你大至的方向，也给你方案，如果你觉得不合理，你可以按照你自己的思想去走，并制定一定的奖罚办法，做工作，早做玩早休息，早下班，做不完，不好意思，那你只能加班了。人性化管理，弹性工作制度，让他们充分的发挥才能，这样才能留住更多有用的人，有思想的员工。

现在的老板，就是想花最少的钱。来做最多的事情。既然是发外链和更新，当然也不会有什么创新的地方了，要去创新的也是你们这些做领导的。研究新的方式方法，再来传授给他们。我相信没有人拒绝新的技巧。他们又不是傻子，除非他们不想继续做这个行业。其次，公司应该自己想想，有没有把别人当成机器，就希望人家做更多的事情。而得到报酬就是那么一点点。

胜任不了就辞了，很简单，公司又不是慈善机构。

这种员工不是培训能解决问题的，也不是绩效能解决问题的。

你说：现在公司要大力发展网站项目；嘴巴里说着大力发展，却把希望寄托在这样素质的员工身上，所以我实在看不出有多“大力”。

当然，这样的公司估计也只能招到这种素质的员工。这是一个恶性循环，兄弟，跟着这样的老板这种公司没前途的，避免自己被同化，你也辞了吧。

至于那些回答说"钱少的"“苦逼工作”“你试试就知道了”的，我想告诉你们，工作再苦逼你也得有颗上进的心。不想一辈子苦逼，没有能人之所不能，就必须忍人所不忍。

很好解决，你去做一段时间就知道问题出在哪里了

慈不带兵，义不养财。

有没问过她们的想法，她们的目标，他们要不要在这行发展，感觉他们对自己很不负责任。发外链能有什么成就，公司给了这个机会，就大胆的去做，去证明自己。当然，她们的积极性与薪资、提成是分不开的，还有你的交流方式，是不是带有那种高高在上，不可一世，摆架子的那种感觉，还有你的培训是不是有意义的。

首先分析公司的福利待遇以及奖惩措施是否到位？
其次领导对于他们的影响，是否从自身做起？
然后针对她们的不同的性格特点，对症下药；
最后，还需要注重思想品德教育的质量、培训的质量，
并不是跟她们说完就行了，要看你是以什么身份，什么语气和态度去处理的。

我不是主管，只是个苦逼运营人员，据就从我这里角度思考，或者说可能是员工角度思考：
1、如果只是一整天做外链的话，确实是很机械，很累人的，现在外链也不好做，做了也无法很好看到效果，常常会觉得自己做的事情是没成果的，如果你无法给予其成就感的话，很可能就懈怠了，没及时处理的话，可能就像你说的，无法胜任工作了。
2、外链专员的培训，不知你是怎么做的，是只培训外链呢，还是有关于其规划的一定培训，要让她们明白，外链只是一种基础，做好外链的话，她们还可以做的更多，可以懂得更多，不要只是培训外链，最好是多方面培训。
3、对于女生而言做外链，我觉得或许是比较合适的。要想马儿跑得快，应该要给予草吃，要有合理的绩效考核，有合理的物质奖励，大家都明白，没钱谁愿意为你做生做死的。
我觉得你也许有自己反思一下，你们的领导方式是否有问题。如果最终还是不行的话，辞掉或者也是一种解决方式。