谋略第6期：不在状态的同事，是应该继续培训还是处理

几位女同事，虽然一直负责外链，更新，但都是机械式工作。现在公司要大力发展网站项目，需要每项事情都重质重量，显然她们是胜任不了。两个月过去了，给她们上过思想教育课，做过培训，不过她们还是处于惘然状态，各方面都达不到基本要求。出现这样的问题，大家觉得是员工自身问题多，还是作为团队领导的责任呢？是应该再培训，还是再招几个高素质点的回来再培养呢？

本人也是做外链出身的，长期的外链工作，让我变得与机器一样。为了调整状态。本人就提一下几点
1：钱，说白了。工作就是为了钱。 需要设定奖罚制度。这样会提起来一些动力。
2：发展方向，给她们一个美丽的未来。每天可以让她们有一定的时间去学习一些seo更多的知识。
3：领导团队的个人魅力。 同事之间要多沟通。多谈心。比如一块吃个饭等等之类的。
4：如果可以的话。关心她们一下个人问题。家庭问题。帮助她们解决。这样他们会更好的投入工作。
5：还有就是她们个人兴趣，看她们是否对SEO这个工作的感兴趣程度。
如果还不行的话。就果断换人吧

同感，觉得如果没有绩效考核，每天重复地发外链只会让我想下班，但是啥都学不到又很苦恼。

这就是团队的问题了，另外就是执行者了。
团队，首先要有团队的精神，不能一盘散沙，不团结，没上进心，这个团队早晚完蛋。
做为管理者，要正确带领团队往前冲，如何开心去工作，开心去做事情。能让你的手下很乐意去为你做事，更主动地去做事，这样的团队领导者才是好的管理人员。

这个关系可就多了。有些人就是来混日子的，有些人是来学习的。

没有傻人，只有赖人，俗话说师傅领进门修行在个人，多学多问才能会。过多的培训一点也不好，会让她们更迷茫，应该实训才对，在实践中找解决办法。

另外，多和她们聊聊，尤其不是一代的人，更要细听她们的想法。

题主既然心里已经有了答案就没必要提出来让大家给你建议了，看你采纳的答案就知道你心里的想法

这样的情况我也遇到过，以前公司的几位女同事也这样，不太求上进，就是给她们培训讲解怎么做，也是效果不大，对于这样的同事，如果连一点上进心都没有，在公司混日子拿工资，可以放弃她们，如果她们有一定的积极上进的心，想要提高自己，这样的可以再加大力度培训她们，认真的指导她们，希望对您有所帮助。