头脑风暴第4期：屌丝创业三种“不知必死”的死法，如何破解？

奉天承运，夫唯诏曰，命杰克船长为屌丝，特抒写屌丝创业不知必死一部，用于头脑风暴第4期，集思广益，与群智与一体，如若有失，挥刀自宫，钦赐！老臣，接旨。事业这个东西是在变化的，所谓企业未来成长 是根据你的现在 推测出一个你的未来 所谓的命理是一个大体框架，有框架就有溢出，溢出的好坏是看你现在的所做，给你定了路，但是路怎么走还是要看你自己，你做100个正确的决定也不够一个错误决定毁的。命由己造说的 不是逆天改命 所谓的掌控命运 理解的是 我们应该 坚持心中的自我 不放弃 这便是道家的 修身 修今生 何为道？和变者。和：为，相安，谐调。 阴阳平衡，为道 为和，为成功。以上 言论 均为胡诌八扯 不代表任何观点现在我们来说一说我们创业之初的那些不知必死，因为我做死了自己的公司，所以我想来谈谈我是如何死的。1.当出现20分的差距，必须独裁！史玉柱说过一句话，你是90分，他是70分，当你用他的时候，你就必须承受着20分的差距 。话虽没错，可是咱们小型企业能经得起多少折腾？所以当出现20分的差距的时候就必须独裁，我的公司在还没有正式注册以前，在还是工作室的时候，走的就 是独裁的道路，那个时候上下和谐，群力一心，做什么事情都剑指一地，万箭齐发。有组织 有效率 有业绩。后来因为我太注重所谓的 民主，在一些明知走不通的道路上为了培养民主儿坚持民主，最后被民主杀死，而我来买单。买单的那个人还是创业者自己，没有人会跟你买单，所以创业者的独裁在20分出现的时候是企业可以活下去的根本。那时候我竭尽全力的教授给大家我所有知道的干货，但是没有几个愿意去学，你去主动教人家，人家觉得这不算啥，虽然你知道什么是干货，什么是网上的大路货，但是往往就有人舍近求远，你在新辛苦的想拉近20分的距离也白搭。2.在亲密的创业伙伴也会变，变的人性，也是创业者的自找苦吃。 在工作室变成了公司之后，我长达半年之久没有到过公司，只是在家遥控指挥。我还傻傻的以为什么都不会变，大家都是好兄弟，兄弟是什么？兄弟就是不怀疑！用人不疑，疑人不用。无需监督，无需查看，无需查账，无需监管，大家是兄弟，兄弟就是好人，骂你是天经地义，踹你是吧你当兄弟。 如果你现在还是这样以为，那么你就正在走向死亡，没有什么是不会变得，当人们面临诱惑，面临奉承，面临反间的时候就会变，所谓的兄弟也是需要培养的，也不是那么就一条直路走到头的，创业的兄弟就向水，需要引道的，如若不然，洪水泛滥，哀鸿遍野.山东人大多受到儒家思想的影响，比较仗义。特别对于一起和自己留过血汗的人更加纵容，甚至把规章制度 放到一边，规章和制度我定了很多，但是一到兄弟身上却从未执行，这导致到最后创业者，说话不灵，毫无威严，创业初期伙伴完全不听自己的调遣。而创业者还在为了过去的情面而不忍责罚。此者是杰克船长，傻逼是也。纵容他就是害了他，因为其他地方不会纵容他，而你也不会养他一辈子，而他到了其他地方还是不改，就毁了他。所以结局就是两边俱伤，面临创业初期伙伴 员工夺权 贪赃 等一系列问题 都不忍心惩罚 导致 赔钱太多 老是看在过去 的情份上 情份上 结果 吧自己搞砸了 对创业初期的伙伴 太纵容 害人害己，最后创业者自己买单。看到没？你讲情面，讲感情，到最后还是创业者自己买单，受了气，赔了钱，挨了骂，毁了人。3.公司散去，也要对得起天地良心。 以上的种种问题足可以导致一个公司的毁灭，因为领导者不但不正确的让20分甚至更多分的差距在做决定，更重要的是没有做好渠道，引导水源。不要以为创业者对别人好，别人就会认为那也是好，在我工作室第三年的时候，给创业伙伴安排的是 三室一厅一厨一卫，每人独立卧室，报销水费 电费 燃气费 怕自来水有毒管大桶矿泉水 上下班交通补助，中午10元午餐补助（在山东潍坊这个地方，这个情况是比较少的），八小时工作制，加双休和2000元底薪（就是你一分业绩也没有，打开电脑就玩游戏看电影也照样发）。为了员工身体素质提高，专门花了五万元请潍坊最好的私人教练为他们每个人量身制定健身计划，专门辅导健身课程。遵从国家任何节假日，让放假的必须放假，国家让放3天的，我放假5天，八月十五这种节日，每人最低过节费888元，有功者翻倍。我在做完了这些后，创业伙伴就说了，鑫哥，你是不是觉得你丫B得对我们这样我们就得听你的？就得觉得你好啊？你差远了，我们在这里是可怜你。我们都是人中蛟龙，跟着你是给你面子。既然话都这样了，那就解散吧，谢谢你们可怜我，我穷不会接受别人的可怜，我富也不会接受别人怜悯，你们既然都这么牛了，那么就去寻找自我吧。可我当真要解散的时候，创业初期的伙伴们却不同意了，哦原来是我知道了，他们只是想我继续提高福利待遇，比如给他们买房 买车 啥 的 。（这里写的过于偏激了）。最后公司还是解散了。提前一个月告诉大家解散，让大家找工作，当月工资照给，然后解散之后每人一笔较为丰厚的解散费，根据在公司的时候业绩不同，最低的也是工资的三倍有余。最后一次心柔，最后一次纵容，最后一次做好老板，以后我励志要做一个坏老板！严格的执行规章制度，严格的治理公司，账目，发展，未来.....以上是我分析的，屌丝创业的三种死法，不知各位分别是如何破解这三个死法，避免了自己团队的溃败，请不吝赐教。大家都来收说那些在创业中的不知必死吧，也都来个 1 2 3 4 5 吧，来写写，来给后来的创业者们一个提点。这就是我为什么要去美国学商科的原因，因为我到最后发现我根本不会做生意。现在我20多岁，我白手起家创业，白手起家失败，家庭背景势单力薄，和万千屌丝一模一样，但是我现在要去美国了，现在我的钱只能支撑我一年的费用，这些年都是我多少熬夜，多少不睡觉，多少心血换来的。这些钱干干净净 这些钱清清白白 我不打算用他来付首付买房，我只打算来用他缔造一个未来！到尽头，我依然相信奋斗的力量，我依然相信自己。我更相信美国，因为 只有整个世界只有哪里可以实现American Dream！American 我来了！我将在此白手起家，我将缔造辉煌！

1，团队的管理
2，人员的分配
3，方向
4，控制成本
5，执行力

看船长的文章，总是让人心情激动，久久不能平复的感觉。虽不是浩瀚的历诗，却是有血有泪、可歌可泣的屌丝奋斗史，多一份亲切、多一份学习。
这三点都是宝贵的经验。公司必须用系统、制度去运行；做人必须对得住兄弟、对得天地良心，这样才能睡得安乐，做事充满干劲和信心。作为公司的最高负责人，当出现20分的差距，就要独裁。当然，这个独裁，必须在听完所有持分者的观点后，加上你多年的经验，而作出的判断，这对于公司、员工、你自己都是最好的决策。
至于创业中不知必死456，碍与信念、个性和惰性，我没有亲身的创业经验。我相信要富有：一是管钱、一是管人。个人选择了管钱。但是，受船长豪迈之情所感染，真挚之心所打动，以富爸爸的言论，与大家互勉。
不知必死的456：
4、不知现金流的管理；
5、不知系统（包括本人、时间和家庭）的管理；
6、不知人员的管理。
如有重复，只是说明富爸爸的理论，与船长的真实经历相同。

在企业这么多年，经历M个行业，感触最深的是团队文化。

1、一个公司成功离不开团队？怎么管理团队，怎么带团队，是每个职业经理人面临大问题。

2、得到和付出必须成正比，就有能力的人拿高待遇，淘汰混日子的成员。

3、一个企业必须一个企业文化，一个清淅的共同目标。

4、在制度下，人人平等。

船长的经历和语言总是让人激情澎湃，随然只有短短1、2、3，但是对于屌丝创业真的很有帮助，有时候我们屌丝学习了大公司的一些动作，但是忘记了自己是屌丝，不是高富帅，屌丝就应该按照屌丝的方式，完美是不存在的，创业只要能让企业活下去、能盈利就是好样的，其它的管他个叼（暂时）

船长写了我们100%会遇到的三个大的问题，颇有同感，也有痛感。那些致力于自己出来闯荡的好好看看吧。尤其是最后一点，呵呵血的教训。

逐字细读到第三遍，忽如一夜春风来，千树万树梨花开。真如醍醐灌顶，茅塞顿开。恰如余音绕梁，经久不衰。

ok，言归正传。船长哥哥，写的确实很不错，中间感触颇深，"公司散去，也要对的起良心"感触尤深!

郑重的感谢jack哥哥!

[发送自手机版]

个人觉得，要当好一个创业公司的小老板，一定要记住在公司还没跳出中小型公司这个包围圈的时候，一切提民主都是扯淡；
员工为什么跟你干，你是领导，他们领导不起来，没有主见，没有决策，不愿意想这事，所以，才跟你干。
从人性上来说还是不错，可是这些等等的一大堆福利，来的太理所应当，来的太自然，也来的太快，公司缺乏考核什么等等一大堆；
一个公司在刚开始的时候创业者，必须得是财政大权在握，人力大权在握，或者说可以找一个专业财政的，一个专业人事的，来些胡萝卜加大棒的策略，综合来说还是企业文化。

太容易得到的东西反而不值钱，不会让人懂得珍惜。
与亲密的伙伴合作，公私依然需要分明，工作归工作，生活归生活。
记得11年与几个朋友一起工作的时候就是这样，让每个人深刻的认识到工作就只是工作，工作中遇到在多的问题都不要带到生活中，因为只有这样我们才能走到更远，其实这种是比较难的，偶尔多少会有些摩擦，但是时间久了大家都能慢慢领会到，因为经过努力得到了一定的回报。
有时候福利不一定要发多少钱多少工作待遇，更多的可以用这个钱组织活动，根据其表现发红包进行鼓励，或组织玩一些游戏来最厉害的发红包带动这个团队的工作气氛，提高工作效率，并非一而再再而三的讨好大家，这样大家会感觉高高在上，反正不做事不工作一样可以拿钱拿奖金，待遇都一样还不错，我干嘛要那么努力，努力与不努力回报都一样，你会选择哪一种呢？
我记得我在工作的时候，我对我下面的人就是你这样，感觉他们应该会有自觉性，可以理解我对他们的好，可以把事情做的更好，我当时怎么做的呢？其实跟你这种有些类似
一个公司有多个项目组，每个项目组工作内容差不多，只有少数方面不一样，但是在工作量上面我给他们减少了很多，只有其它项目组的三分二，我希望的是只要质量不要数量，在能保证质量的情况下在考虑提高数量，结果没三天就开始敷衍我，当然还是有小部分人依然在坚持，但是多半都是敷衍我，说更清楚就是每天在混，混一天算一天，最后经过跟公司同事沟通做了一个调整，把他们都调到其它的项目中去，直接把量翻了三番，每天下班都看到他们在加班，天天喊着压力大工作量多，这可能就是因为在我这边的导致他们太懒散了，他们可能会有些怨言但是工作依然在继续，最后经过一个星期左右的时间他们慢慢适应了这个量，而这个翻了三藩的量也在慢慢减少，反而效果更好了，他们的工作效率提上去了，没有也没有太多时间去打酱油。
这个就如同人对他好的时候感觉不到太多，或者觉得对他好是应该的，只有失去后可能才知道什么叫珍惜，后悔当初应该在努力一点。这样的人需要磨练，需要多尝一些苦头，不一定你对他们好他们就会用行动用 业绩来回报你，这样的人感觉非常少。

受教了，JACK，我想我正在重复着你的过去。幸运的是，我有幸能看到你的文章，谢了。相信你的美国之行会成就辉煌，相信未来的JACK会拥有你自己的地中海。