头脑风暴第4期：屌丝创业三种“不知必死”的死法，如何破解？

奉天承运，夫唯诏曰，命杰克船长为屌丝，特抒写屌丝创业不知必死一部，用于头脑风暴第4期，集思广益，与群智与一体，如若有失，挥刀自宫，钦赐！老臣，接旨。事业这个东西是在变化的，所谓企业未来成长 是根据你的现在 推测出一个你的未来 所谓的命理是一个大体框架，有框架就有溢出，溢出的好坏是看你现在的所做，给你定了路，但是路怎么走还是要看你自己，你做100个正确的决定也不够一个错误决定毁的。命由己造说的 不是逆天改命 所谓的掌控命运 理解的是 我们应该 坚持心中的自我 不放弃 这便是道家的 修身 修今生 何为道？和变者。和：为，相安，谐调。 阴阳平衡，为道 为和，为成功。以上 言论 均为胡诌八扯 不代表任何观点现在我们来说一说我们创业之初的那些不知必死，因为我做死了自己的公司，所以我想来谈谈我是如何死的。1.当出现20分的差距，必须独裁！史玉柱说过一句话，你是90分，他是70分，当你用他的时候，你就必须承受着20分的差距 。话虽没错，可是咱们小型企业能经得起多少折腾？所以当出现20分的差距的时候就必须独裁，我的公司在还没有正式注册以前，在还是工作室的时候，走的就 是独裁的道路，那个时候上下和谐，群力一心，做什么事情都剑指一地，万箭齐发。有组织 有效率 有业绩。后来因为我太注重所谓的 民主，在一些明知走不通的道路上为了培养民主儿坚持民主，最后被民主杀死，而我来买单。买单的那个人还是创业者自己，没有人会跟你买单，所以创业者的独裁在20分出现的时候是企业可以活下去的根本。那时候我竭尽全力的教授给大家我所有知道的干货，但是没有几个愿意去学，你去主动教人家，人家觉得这不算啥，虽然你知道什么是干货，什么是网上的大路货，但是往往就有人舍近求远，你在新辛苦的想拉近20分的距离也白搭。2.在亲密的创业伙伴也会变，变的人性，也是创业者的自找苦吃。 在工作室变成了公司之后，我长达半年之久没有到过公司，只是在家遥控指挥。我还傻傻的以为什么都不会变，大家都是好兄弟，兄弟是什么？兄弟就是不怀疑！用人不疑，疑人不用。无需监督，无需查看，无需查账，无需监管，大家是兄弟，兄弟就是好人，骂你是天经地义，踹你是吧你当兄弟。 如果你现在还是这样以为，那么你就正在走向死亡，没有什么是不会变得，当人们面临诱惑，面临奉承，面临反间的时候就会变，所谓的兄弟也是需要培养的，也不是那么就一条直路走到头的，创业的兄弟就向水，需要引道的，如若不然，洪水泛滥，哀鸿遍野.山东人大多受到儒家思想的影响，比较仗义。特别对于一起和自己留过血汗的人更加纵容，甚至把规章制度 放到一边，规章和制度我定了很多，但是一到兄弟身上却从未执行，这导致到最后创业者，说话不灵，毫无威严，创业初期伙伴完全不听自己的调遣。而创业者还在为了过去的情面而不忍责罚。此者是杰克船长，傻逼是也。纵容他就是害了他，因为其他地方不会纵容他，而你也不会养他一辈子，而他到了其他地方还是不改，就毁了他。所以结局就是两边俱伤，面临创业初期伙伴 员工夺权 贪赃 等一系列问题 都不忍心惩罚 导致 赔钱太多 老是看在过去 的情份上 情份上 结果 吧自己搞砸了 对创业初期的伙伴 太纵容 害人害己，最后创业者自己买单。看到没？你讲情面，讲感情，到最后还是创业者自己买单，受了气，赔了钱，挨了骂，毁了人。3.公司散去，也要对得起天地良心。 以上的种种问题足可以导致一个公司的毁灭，因为领导者不但不正确的让20分甚至更多分的差距在做决定，更重要的是没有做好渠道，引导水源。不要以为创业者对别人好，别人就会认为那也是好，在我工作室第三年的时候，给创业伙伴安排的是 三室一厅一厨一卫，每人独立卧室，报销水费 电费 燃气费 怕自来水有毒管大桶矿泉水 上下班交通补助，中午10元午餐补助（在山东潍坊这个地方，这个情况是比较少的），八小时工作制，加双休和2000元底薪（就是你一分业绩也没有，打开电脑就玩游戏看电影也照样发）。为了员工身体素质提高，专门花了五万元请潍坊最好的私人教练为他们每个人量身制定健身计划，专门辅导健身课程。遵从国家任何节假日，让放假的必须放假，国家让放3天的，我放假5天，八月十五这种节日，每人最低过节费888元，有功者翻倍。我在做完了这些后，创业伙伴就说了，鑫哥，你是不是觉得你丫B得对我们这样我们就得听你的？就得觉得你好啊？你差远了，我们在这里是可怜你。我们都是人中蛟龙，跟着你是给你面子。既然话都这样了，那就解散吧，谢谢你们可怜我，我穷不会接受别人的可怜，我富也不会接受别人怜悯，你们既然都这么牛了，那么就去寻找自我吧。可我当真要解散的时候，创业初期的伙伴们却不同意了，哦原来是我知道了，他们只是想我继续提高福利待遇，比如给他们买房 买车 啥 的 。（这里写的过于偏激了）。最后公司还是解散了。提前一个月告诉大家解散，让大家找工作，当月工资照给，然后解散之后每人一笔较为丰厚的解散费，根据在公司的时候业绩不同，最低的也是工资的三倍有余。最后一次心柔，最后一次纵容，最后一次做好老板，以后我励志要做一个坏老板！严格的执行规章制度，严格的治理公司，账目，发展，未来.....以上是我分析的，屌丝创业的三种死法，不知各位分别是如何破解这三个死法，避免了自己团队的溃败，请不吝赐教。大家都来收说那些在创业中的不知必死吧，也都来个 1 2 3 4 5 吧，来写写，来给后来的创业者们一个提点。这就是我为什么要去美国学商科的原因，因为我到最后发现我根本不会做生意。现在我20多岁，我白手起家创业，白手起家失败，家庭背景势单力薄，和万千屌丝一模一样，但是我现在要去美国了，现在我的钱只能支撑我一年的费用，这些年都是我多少熬夜，多少不睡觉，多少心血换来的。这些钱干干净净 这些钱清清白白 我不打算用他来付首付买房，我只打算来用他缔造一个未来！到尽头，我依然相信奋斗的力量，我依然相信自己。我更相信美国，因为 只有整个世界只有哪里可以实现American Dream！American 我来了！我将在此白手起家，我将缔造辉煌！

个人观点与见解，肺腑之言，不对！欢迎拍砖！
1、有些朋友总觉得你的SEO技术有些是掖着，藏着，自己留一手之类的想法。其实，我是真的无偿的把自己所学全部分享出来了，就是因为自己把自己低价卖出惹得祸。人有时，要学会卖自己。
2、情义、纪律、赏罚。的确是创业初期，让一个掌舵者纠结的事情。建议多看看曾国藩书籍，他一生中对这三点的把握做的是相当的到位。佩服船长的仁义。。。。。。让我想起了梁山好汉。
3、再次佩服船长的仁义，几年前如果碰上船长这样子的仁义之师，早就投奔过去了，可惜时不与我呀。惜哉！
感谢船长的分享，避免以后走弯路！

失败不要紧，重要的是能够从每一次失败中总结出宝贵的教训，这样的创业就是有价值的！
船长领悟了很多东西，更难能可贵的是船长的年龄还很年轻，还有着无尽的未来，所以，船长以后一定是成功的！

没有创业经历所以只能拜读船长的好文良言，继续关注和仰望船长。
遇过最心痛的当属第二条，在利益面前很多人失去了自我。
老马也快创业了，等失败了再找船长请教，再来书写剩下的456。

船长学业归来一定会缔造更多的辉煌，就凭你的一份热情和信念。很羡慕你的创业伙伴啊，教他们，他们都不愿意学习，我想他们将来会后悔的。

小公司是得专政，制度不完善，文化未形成所以必须专政，而且如果可能， 一开始用人尽量从亲戚朋友中找，这是小公司成长的过程。用人的核心是让员工觉得是在为自己干活，不管你使用什么福利方式，目的都是要达到这样一个效果。合伙创业不管是兄弟也好，亲人也好，一开始都必须把权利和利益划分清楚，这样才能比较长久。我自己也经历过一些教训，有几个好员工做了2年后带走客户和经营模式直接自己出去当老板，此后自己总结了一些经验，尽量避免这种情况发生，经历过后心境也更豁达一些了。
小公司一定要一把手自己抓紧，注意公司里的每个细节，不能当糊涂老板，要对每一个员工，每一笔账目，每一单生意和每一个客户都心中有数，所以创业累创业难就在这里。对员工应该采取多种方式相结合，除了基本的工资，提成，福利以外，还要有感情交流，利用公司聚餐，活动等方式了解员工，只有知己知彼方能百战百胜！只有当公司达到一定规模比如有几百人以后才考虑身股、银股、期权等方式留住人才。

最近在研究唐宋道士的重玄思想，古代道家的阴阳调和有1个严重缺陷，就是没有时间概念，导致许多信徒包括唐代好几位皇帝走上服食长生不老药的歧途。完美谐和的前期计划会因时间而发生改变，这是无论再怎么强调道义也是于事无补的。
随着时间的流逝而改变，天下没有一劳永逸的法子，只有不断努力去改变现状才有较多的机会获得成功。