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2022-03-15 17:13
如果是我,我会这样来操作:
1、把5个人分成三拨,分别为负责人、外链一人、站内聚合页策划一人、活动运营两人; 2、负责人应该是你自己了,进行整体的安排和协调; 3、外链一人,就负责交换链接,发布外链,提升网站整体权重; 4、站内聚合页策划,这个人很重要,他要去整理与本地社区相关的所有热门长尾词,通过帖子聚合的形式将这些长尾词进行合理布局,同时通过做论坛的相关内链,给这个聚合页面引入相应的流量和权重的提升,一天做五六篇,一个月一两百个搜索量较高的精准长尾词自然也就有了相应的排名,流量提升1000还是大有希望的。 5、这两个人专门做站内运营,非常重要,你要拿到这个权限。其中一人专门处理垃圾帖子,回复优秀帖子,对帖子进行加精加亮等等;另一个人专门策划论坛活动,什么转发有奖,邀请有奖,分享有奖等等,通过QQ群,微博等拉来大量的人参与活动。一个论坛最重要的是活跃,哪怕只有十个人,慢慢的这个氛围也会影响到几千人,几万人。另外,搜索引擎考察这个论坛是否优秀,也会通过判断这个论坛是否活跃来给与相应权重,你懂的。 这样分配,你会觉得很有趣。至于考核,你懂的。供参考。 |
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2022-03-15 18:35
貌似大家都没提到一个很严重的问题,既然是新到一个公司接手网站进行优化,那么第一步首先要做的,不是分析诊断网站,不是数据观察,也不是去关注网站之前是否有过什么样程度的优化!而是,先去熟悉公司的产品,了解公司产品所适用的行业, 分析这个行业用户的搜索习惯,和用户需求。只有了解这个了。才能为网站准确选定核心关键词,通过核心关键词建立长尾词库,然后根据用户需求,在去分析现在的网站的各项数据。然后出诊断分析方案。
我们做SEO的,新接手个新行业新网站,连最基本的产品知识都不去了解,怎么可能了解产品使用用户的需求?这是做SEO最基础的也是最重用的一点。 |
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2022-03-15 19:04
对于新入职的公司,SEO人员需要做的其实就是重新优化一个网站,去掉前期的策划和制作过程,主要分4个方面:
1、分析诊断,分析当前网站的结构、内容、外链,记录网站的收录、外链、排名,这里除了分析自身网站所出现的问题,还应该分析行业前列,竞争对手的结构、内容、外链、收录、排名,及预计的流量 2、制定计划,分析的结果,就是为了了解,网站和竞争对手的差距,这样制定计划就有了明确的目标,根据竞争对手的收录量、外链数量、增加的频率,制定每日增加多少文章、多少外链、多少友链、多久以后可以追赶上竞争对手,以及每一个阶段所取得的流量、转化等 3、分配任务,制定好了计划,分配工作不就是做一个除法么 4、监测,根据每个阶段所做的优化,及取得的效果,对计划进行改进 |
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2022-03-15 22:08
你这描述的也不太清楚,不好判断啊!
如果的主关键词已经排到首页前三的位置了,而且流量比较大,那么优化的重点肯定是增加海量的长尾关键词啊,这就需要利用关键词挖掘工具以及大家一起想重组那些词可以得到非常多的词,然后安排2个编辑做这些文章的编写,1个找这些文章素材。 如果你的主关键词没有很好的排名,那么看看还有没有办法提高,或者放弃,直接做长尾关键词和品牌推广。 上面有朋友说的非常好,地方性的网站最好能够做下线下的推广,对于扩大网站的知名度很有帮助。 与其他网站做流量互换,就是在网站的显要位置,如导航栏加上另一个站的导出链接,另一个站也同样,这样就能够让相互的流量充分利用了。 如果你觉得影响原有的网站主题,可以做一个站内站,把新的思路应用上去 |