公司的诚信通店铺有13年了，但是效果不怎么好，我觉得是我们公司的电商模式问题，请亲们给点意见

老板不愿意花钱请运营美工，认为业务员就可以打理，他的重点还是线下

看过你们的产品，你们完全可以成立一个专门的部门来操作诚信通，阿里这个市场还是很大的，这个部门每年拨款多少，创收多少，超标完成的奖金多少。诚信通做好肯定可以支撑公司一半的订单。

招聘一些有运营经验的业务，和招聘懂拍摄和制作详情页的美工，对于您们的产品建议把线下的客户转到线上操作，看了您的店铺您的各方面都是没有数据的，建议先上多些交易，产品主图可以调整，给人不一样的感觉，

首先你们公司有这个远见要把阿里店铺做好这个是很重要的，其次我也认为，一个店铺你连自己的店面都不好看，凭什么要求别人进来看看呢。所以店铺的装修是非常重要的。表面上很多人觉得做网商好容易，其实不然这里面好像内容了。像你们这种情况必须要有一个有经验的。知道安排什么人做什么事。能稳大局的。刚刚开始其实不怎么建议你们一下子开这么多店铺。能先共同打理好一个店铺。接的订单可能比7.8店铺的订单量还多。装修店面-产品信息的发布（产品信息的质量，包括标题 产品主图 详情页 等等）每一个步骤都是很重要的。产品的推广。客服的及时回复和专业性。这个都是你们公司现在需要注意的

你们老板开了13年诚信通，还开了几个诚信通，说明他还是重视网上的东西。

不过是因为没看到效果，所以无法再次投入。你可以拿对手的来对比，拿阿里官网的一些排名原则给他看。做个好的方案，讲解给老板听。不要让老板自己看，他看不懂，一定要你自己去按照方案说。

建议做一份方案，公司的诚信通需要从哪些方便去改善，自己有哪些建议，需要的到领导的哪些支持，能够得到怎样的效果，效果这一项要重点做说明一下，领导也比较看重这个，当然也要实事求是，不然后期自己也会有很多麻烦。

个人建议，希望对您有用！

如果注册太多钱，相应税就要多了，假如你上升到几千万的，公司实雄厚，但你一年都百来万收入，都不够交税，老板他们总是有考虑的，那个厂不是有找一个本地人来做厂长，有的事还要他们来圆滑处理，门道太多，就不想说了，诚信通开了那么多，说明你们老板对网络非重视了，而且那么多年，模具厂一般利润可以。加工资直接说就是了。

店铺不在多， 集中精力打理好其中一两个就可以，太多了分散精力，效果反而不好。营业执照上的注册资本对于大多数阿里上的买家来说没有那么关注，店铺首页和详情页才是关键：搜索后第一看到的就是主图，主图进去后就是详情页，看完详情，大部分人都会点击首页看概况。另外，现在大部分诚信通业务都是身兼多职：业务，客服，美工，运营，跟单。从拍照到出货都是一个人，所以只要打理好最多两个店铺即可。再则，点击付费可以尝试，毕竟付费引流的时代，不用就很难靠前。