对于新来的员工培训，你们是如何培训，是指个方向让她们自个发展，还是手把手教？？？

对于新进来的员工，我认为首先要对她进行一个公司整体情况的介绍，让他有个初步的了解，然后再进行产品知识的培训，至于技能和个人的进步，就要看这个员工的努力了。

所以我觉得首先得对新进的人有个方向性的指导，再师傅领进门，修行看个人。

是一个业务员最基本的品质的啊

教还是要教的啦，不过基础的必要的教完之后就要看他自己发挥了，公司既然选择了这个人就是要看他的潜力，所以新人说到底也还是公司的员工，没有什么区别的，我觉得。

先让他们只有发挥，看看各人的优势，取长补短。

不用手把手交，统一把工作的重要性不同的讲下就可以分配工作。跟他们说不会的可以问，遇到共同点一起解决。

作为一个新员工一定要有学习能力和责任。

我觉得新员工刚来公司，一些基本的规章制度以及要求是一定要培训的，岗位技能方面的可以视情况而定

如果员工对这个行业或者是这个工作完全不熟悉，甚至一点工作经验都没有，我觉得有必要先培训一些基本的东西，因为这样可以避免他们刚开始走很多的弯路，而且熟悉了基本的东西后，他们就可以一边工作，一边学习更多新东西，积累经验，有些人担心会手把手教会懒惰，这个其实是个长期性的，短期的基础培训是不会产生依赖的。

还有一种员工就是本事有经验，做过类似或者相关的工作，这个就完全可以让他自由发挥了，遇到问题可以适当提点下，不用过多的干预。而且这种员工一般有问题都会主动问的。

让员工在学习中找到自己的不足，而且新的员工在工作中会找到新的问题

基础性的，原则上的东西必须正式培训；业务技能一般采取老带新，具体还得看新人的悟性了

我们是自由发展，不懂的问