怎样评价阿里系和京东的竞争，谁更有优势，或者说谁更有未来？

阿与京东口水战再度白热化周末京东嘴刘强东放言京东未目标民营企业演讲围绕假货水货、税收贡献等问题刘强东暗讽竞争手阿巴巴行业内引起轩波京东阿、刘强东马云放起总题断标阿前京东与、苏宁等手曾交战随着京东、阿相继赴美市性斗刘强东明白：电商行业二虎相争格局已经形值京东视敌剩阿早双十京东阿曾商标问题明争暗斗；今伊始马云京东悲剧论引发少口水电商行业经十几发展培育京东阿两种模式、两巨：自营电商平台电商；用物流号令携流量统帅三军未段间内间竞争整电商行业主旋律至于终谁胜则由体量、格局、管理、文化等种素综合作用结管京东阿各自优势劣势并存、机与风险同决定其胜负许手趋势自我革新速度阿优势：强体量层面看论市值、GMV（商品交易总额）、盈利能力态圈繁荣程度阿都远超京东京东增势良未二者差距望缩【市值】截至美间周五晚京东市值329亿美元阿巴巴市值2434亿美元前者7倍【GMV】2014第三季度京东GMV民币673亿元同比增111%；阿巴巴同期GMV民币5557亿元前者8倍同比增48.7%；尽管增速看京东阿两倍余并意味京东短期内赶阿毕竟两者体量差距太且难预料京东种急速壮能持续久【盈利能力】2014第三季度京东净收入290亿民币同比增61%净亏损1.6亿元亏损原受与腾讯合作资产业务拖累；阿巴巴同期收入民币168亿元同比增53.7%净利润68亿元盈利能力远超京东二者营收增速相差【用户】2013京东跃用户数4740万；阿巴巴其2014财（截至20143月31前间）跃用户数量则2.55亿约京东5倍【商户】京东虽自营主其放平台（POP）业务高速增截至2014第三季度末共约5万名商家入驻2014第三季度京东第三放平台业务交易总额268亿元同比增高达248%总交易额占比39.9%阿巴巴则号称800万商家二者量级考虑模式差异比具太参考意义【移化】移未2014第三季度京东移端GMV占比29.6%；同期阿巴巴移端GMV占比35.8%占比间阿略微胜随着京东微信、手机QQ合作进步深入其移化前景望追综所述单体量层面看京东并具备与阿平起平坐资格京东优势哪京东优势：品+物流众所周知京东自营主电商B2C其根基阿平台电商B2C（猫）C2C（淘宝）并重种模式差异使二者两家完全同企业产品体验、平台公信力面相径庭、各优劣【产品】产品面淘宝品类丰富度自必言服装、家电、3C、家居、百货汽车万能淘宝求必应主要益于阿并染指产品所SKU（库存量单位）都由平台卖家自发提供卖家自市场需求导向所终形品类繁荣集市；相言模式类似京东猫商品质量品牌提更高要求门槛较高品类较少尤其京东自营主品类扩张本高所品类丰富度角度看京东占优势产品品质面京东商品控力度更强期京东直品行货自居尤其3C、家电等标准品面尽管假货、翻新货等事件爆同第三平台曾爆存供应假货商家相比淘宝假货水货泛滥、李逵李鬼并存现状京东品行货形象塑造显更优势电商刚刚起步候价格致胜淘宝急速崛起益于低价草根气质随着商户间竞争益激烈本剧烈升低价商品再具价格优势加内消费潜力释放追求品牌、质量保障商品未主流消费需求所单商品品质角度看京东模式具定优势意识B2C才未阿巴巴近几遗余力发展猫按照目前现状看猫更擅服装等品类3C、家电面京东实力更强点【体验】电商体验划网站体验、支付体验物流体验、售服务体验四环节网站体验面京东阿差距并明显做赘述；支付层面支付宝超3亿实名用户其跃用户接近2亿京东网银线虽未公布相关数字相比二者差距网银线未能众支付工具定影响京东支付体验京东腾讯合作用户使用微信支付付款支付体验面定改善微信支付毕竟腾讯产品除要交费率外渡依赖微信支付影响京东金融延伸业务发展物流直认京东核竞争力京东7万名员工其绝数仓储配送岗位工作自建物流保证商品及送达进行货付款快递员未能做推销员使用O2O线流量入口阿自卖商品所物流服务通四通达等社化物流企业解决虽马云希望通发展菜鸟物流改善局面目前尚未看太进展综所述用户体验层面品形象、物流体验京东优势较明显；淘宝越发诟病今阿要想捍卫自电商帝既需要力扶持猫需要断完善物流环节挑战模式争京东做零售业+物流业阿玩商业产+互联网广告零售业物流业钱需要赚效率命所京东注定苦逼；产业广告业都暴利行业本低、钱快阿土豪点都奇怪【盈利模式】自营电商自买自卖京东赚差价举例台手机进价3000元民币售价3288元京东赚288元差价除仓储、物流本利润微乎其微加京东直肆兴建仓库、扩充配送队伍着些投入做背景难理解何京东直 亏损阿巴巴管商品、管物流需负责经营流量坐收租金广告费毛利奇高风险极低所马云轻轻松松赚盆钵满盈、走神坛、呼风唤雨刘强东苦逼兮兮快递员称兄道弟、打片问题羊毛狗身马云虽富却建立数百万商家挣扎存前提；刘强东虽穷效率未必能致胜零售业链条京东阿都各占环底谁模式才更合理资源配置模式探讨问题需要产业链游进行综合析【态】刘强东著名十节甘蔗理论零售行业供应链角度解读利益配认产品创意、设计、研发、制造定价五环节应该由品牌商做营销、交易、仓储、配送售五环节应该由零售商做京东策略做更环节交易基础延伸至仓储、配送、售、营销等其环节追求更服务更盈利空间意味着品牌商跟京东合作需要专注产品产阶段流通环节交给京东做比较符合专业工理念说京东零售服务商品牌商打工阿体系内述十环节仍需要由卖家自做；且争抢流量卖家往往需要付更额外本竞争本暴增存状况普遍艰难近几越越叹淘宝意做原刘强东久前暗讽阿让卖家赚钱自却十滋润并非没道理总阿模式虽赚钱容易商家间竞争激烈京东重模式并完美按照刘强东计划京东希望未能拥60万名员工扩张节奏蕴藏风险十巨管理拥60万名员工企业保持零售物流两面效率第绝非想象简单格局较量眼界决定高度思路决定路梳理阿巴巴历史难看马云懂顺势重要性抓住21世纪经济社每高增点：外贸转型、零售业变革、信用缺失及基础物流落等并其变公司转型向阿曾经适业务重点B2B赚C2C（淘宝）转B2C（猫）电商业务外马云希望依托支付宝打造新金融帝同马云涉猎医疗、教育、文化等产业说哪风口哪金钱哪马云阿巴巴虽起家于电商未完全能干完走等行业再呈现高增态势、需要比拼效率或许阿金融、医疗、教育、文化布局已经筑起另外几座金山刘强东则似乎铁要零售行业扎根除金融京东少参与主业外其业务零售业赚钱易京东要啃块骨近两京东做改变刘强东曾期望京东金融未十内要撑起京东70%利润理财+供应链贷款+消费贷款+平台业务+众筹京东手握自用户数据争取另春尘埃落定前京东阿竞争持续围绕农村电商、O2O等新兴领域双短兵相接、争死我意外供应商消费者说竞争才越越产品、持续改进服务