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2022-03-16 22:12
谢邀。
假设 先组建个小团队 一个10人小团队 一个负责人 3个主管 6个员工 年薪假设: 负责人:30W 主管:20W 员工:6-10W/人 那么一年的人员成本:30+20+6*6(10) 大概是86W~110W 每个人的电脑配置 平时上班的其他办公用品假设:5W 啊 差不多100多W就没了。 这还什么都没开始呢。 但是团队这么好组建么,不,所以还有隐性风险。 是否提供住宿呢 是否提供午餐呢 办公场地要不要扩大呢。。。固定的设备等管理成本七七八八也不少。平时搞点团队活动提升下士气? 唉呀妈 还没开始呢 先入驻个天猫 京东 苏宁?先自建个官网?弄个微信?做个微博? 要不要单独加人还是顺带运营啊? 入驻费用,技术费用,服务器 宽带费用,微信营销要不要投入?微博投不投广告?还要不要加人? 杂七杂八一年最少几十W的预算了。 哎呀妈 还没开始呢 现在开始。。前期S单不?要不要降价 亏本卖?占据市场呀! 自己开发官网? 服务器要不要牛逼的?要不要加个安全狗?要不要CDN?尼玛为了拍摄好主图我得弄个专业设备和场地? 艾玛可算开始了。。剩下多少了?还有一半!哦也 250W营销投入能赚多少回来? 无所谓 公司是土豪? 无所谓随便花? 当我没说。假设都是假设。我的意思是你还要做一个预算出来才行。 |
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2022-03-16 23:04
这样的机会不是人人都有的,钱 钱 钱 钱个屁钱,现在最重要的是让自己的思想上一个台阶,让自己的能力上一个台阶,3个人起不来的思路,10个人也起不来,别以为多几个人就多几分力量,多几个人多的也许更是负担。3个人能出单30单,不代表10个人出100单。我如果是你,不要谈你跟我多少钱,我先来看看我能给你带来多少钱,待遇,薪资,你随便给,我要确保的是我有绝对的指挥权限,你既然放权,我就要绝对的权利在手,不要想着钱怎么花,要想着钱怎么省,不要想着花出去多少,要想着能带来多少。 你现在一片迷茫,你要把路子扩出来。然后认真思考和分析对手都在做什么,对手之前做了什么,现在做了什么。如果你是对手,你下一步会怎么样。然后你要找 行业大牛 或者非你行业的大牛去交流, 去探讨, 去深入, 别管这要花多少钱,你管的是要能增长多少知识。见的人多了,分析的对手多了,然后去求证,别管牛人在哪里,飞过去,带着你的礼品,去求见,一般来说,你都到大牛家门上了,人家是不会拒绝你的。然后去分析,去交朋友。去和人聊,把干货聊出来,把人家怎么看的真实想法聊出来。把这些人像亲人,想师傅一样去对待,去感恩,然后等你大脑足够丰富的时候,你跟你朋友开始你们的项目,大胆假设,小心求证,分析对手,换位思考。
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