招聘求职类社交网站如何引流量？突破点在哪？

新接手一个职场社交平台，类似领英网，是个新站，没有什么人气，想要吸引个人注册会员，填写简历。这个如何引流，可以从哪些方面突破？高手请指教！

电影网站的关键词和流量怎样如何引流量

我得叫你姐姐。
作为一个新站在社交引入流量。
涛哥给2个建议：
1、QQ空间引入流量。
2、微信小号引入流量。

看头像进来的

搞活动，发高大上企业的招聘信息

送会员

中国模仿者之鉴
“ Hoffman（Linkedin创始人）为LinkedIn的定位是实名制的高端社交网站。然而，这个定位意味着LinkedIn将大大区别于娱乐性为主的可以快速提升流量的SNS。LinkedIn缺少娱乐元素、甚至缺少分享与互动，用户之间保持着明显的距离感。
这使得LinkedIn面临的第一个挑战就是如何达到百万用户，因为只有用户数达到这个量级，才能让一个SNS的信息搜索和共享的价值得到体现。然而，在所有的SNS中，它可能是人气增长最慢的。成立初期，LinkedIn花了477天才获得100万用户，3年半的时间(2006年底)达到1000万用户”
　“美国的在线招聘市场格局已经比较明显，高端的主要市场被LinkedIn所占据，低端则属于Craigslist和Monster等公司。而中国市场上还没有清晰的市场细分。
　实际上，在中国市场几年前就诞生了诸如天际、若邻、人和网等LinkedIn的模仿者，但他们出现的问题却比较突出。
亿龙网副总裁谢震是诸多高端商务SNS的资深用户。他对《商业价值》表示，类LinkedIn网站都需要严格的审核机制和长期的产品积累才能有爆发的机会，但国内的这些网站往往为了快速积累用户，经常做出动辄向用户推销保险、向用户邮箱推送“你与这些人匹配”的带骚扰性质的信息等行为。
实际上，LinkedIn长期积累、慢速成长的耐心，恰恰是国内普遍存在的“快抄模式”的复制者们所最缺乏的。由于急迫地渴望扩张规模以便成为中国的LinkedIn，所以往往会造成社区被迅速注水稀释；同时，由于面对生存的现实压力，它们往往急于将积累人脉作为营销的手段，这显然与高端社交网站“高价值有限互动”的特性背道而驰，所以最终中国并没有出现模仿LinkedIn的成功者。”
　“LinkedIn成功的真正精髓不仅仅是在于前端的实名、隐私和“弱互动”，更在于其后端对数据、算法和人际关系形态的理解和有效地组织。”

以上信息来自网络。

前期不是吸引会员注册，快速积累人气的问题，而是如何定位，如何保证用户的高质量，以及个人品牌的积累。同时符合本土国情。一味照搬只会水土不服。前有人人网之鉴。

小伙伴，你可以去别的招聘网站上挖数据撒，还需要搞点活动。

现在的招聘网站不好做，市场都基本上被瓜分完了！

先找一批用户，用激励措施吧。用户体验好就可以全面推广了。

首先网站技术得过硬，用户用得爽，感觉网站靠谱才行。