当一个水平很好的优化主管，面对一个很差劲的团队，该何去何从，是去是留？ 推荐热议

当一个SEO水平很好的优化主管，新上任，要带一个团队，可惜，这个团队成员没有责任心，工作态度散漫，很多优化工作无法有效的执行。面对这样的优化团队，优化主管，是去是留呢？欢迎大家发表意见。如果是应该离去，请说明理由。如果要留下来，该如何着手整顿。

做为领导你的个人魅力是时候体现出来了，根据每个人的特长去分配工作。这样会有效的提高执行力的。

1，带教，带教不好是主管的能力问题；
2，辞退，当主管能力不足以带教好能力低下的下属时，就辞掉工作技能不合格的下属；
3，不断提升主管的带教能力，重新整顿团队；

楼主，我遇到的问题跟你一样，不过比你更严重，我的手下5个人，一个程序还好，安排的任务能当天完成，其他几个都是老板亲戚，不受安排，又说不得，老板说减少成本，不招人，可是他们连文章都不肯写，我怎么处理？

虽然我还不是主管，但是我上面就有一位主管，他是经理聘请的，据说某牛B公司空降来的。说我们团队这也不行，那也不行，就自己牛B！ 谁会认可他？

作为主管，管理方面的能力一定要强，这是必要条件，即使你技术再厉害，没团队执行也白搭。

先看看他们是什么原因如此散漫，是不是厌倦了机械式的工作，没有任何新鲜感了。或是对公司薪资不满意，觉得在怎么干工资也就这样，没多大变化了。再或者是你不受人待见，融入不了她们的圈子，不喜欢你。

题外话：让所有人走换批新人，保证服服帖帖。

首先一个人留在一个公司有几个原因：
这公司工资待遇还不错
能够学到东西
有发展前途，上升空间
人与人之间很和谐，不压抑
工作不是很累，比较有激情

融入圈子 关心 激励 画饼 用心教

不过，如果你有好几个好的下家，劝你还是找个执行力强的团队，要整合一个执行力差的团队遇到的阻力会非常大

感觉很厉害的样子

优化靠执行，执行靠管理。
说到底，管理也是SEO的一部分，
融入一个团队需要时间，
我觉得决定你是否离去的是公司（待遇、前景等）
不是现在的团队什么样；
把现在的团队转换成你自己的团队，
需要自己去用心打磨。