对于网络推广成员：外链、文案、竞价、程序如何建立良好的绩效考核！

对于网络推广成员：外链、文案、竞价、程序如何建立良好的绩效考核（重点方向：提成方面）

不知道你们是什么行业。
给你个参考：
外链、文案、竞价、程序，每个人都做一份工单，有绩效奖，在工单中包含一个月类的工作要求，按分数来。比如外链专员的工单，绩效奖是300，总分100分，分来工作内容（70分），行为规范（30）两大选项。
工作内容规定：
1、每天要发30条外链，低于30条外链，扣5分。高于50条加5分。（40）
2、每天要发20条有效外链，低于20条外链，扣5分。高于35条加5分。（30）
....
行为规范规定：
1、服从管理，不服从管理一次扣10分。
2、不迟到，迟到一次扣2分。
具体工单内容自己想。
如果他得分是70分，300元*70=210元的绩效奖金

每月设定一个奖金池。
比如你们是医疗行业，有外链2人、文案1人、竞价2人、程序1人，组长1人；
设定一个奖金池，
10元咨询数咨询有效率*到诊数/目标到诊数=奖金池

组长占20%，外链25%（外链每人7%，剩余11%，分为7%和4%，每月通过外链咨询量多的人拿7%，少的4%），文案占10%、竞价35%（同外链的分法）、程序10%