头脑风暴第12期：创业公司怎么招聘人员组建自己的团队？

头脑风暴活动简介：在创业的起步、发展，或带领团队协同合作的过程，经常会碰到各类瓶颈。如果你也想通过搜外问答的头脑风暴活动来获得小伙伴们的启发和帮助，请私信给 @王建中[?]本期头脑风暴活动话题：创业公司怎么招聘人员组建自己的团队？这个可能很多创业型公司或者部门主管会经常碰见这类的问题，决定我们招聘的有个几个主要因素：1、待遇2、环境3、发展空间；但是对于一般的企业来说，待遇不可能给的那么好，基本就是行业平均水平，再一个环境各方面肯定也没有成型的公司好，可能发展空间比大公司好一点。这里主要想和大家探讨的是怎么招聘到合适的人以及留住这些人：1、采用哪些渠道去招聘到合适的人2、怎么通过面试知道是适合自己公司的（因为现在很多面试根本看不出一个人的真实水平）3、人招来之后怎么让其找到归属感，融入团队，静下心来工作4、设置怎么样的激励机制让做的好的有回报，但是又不破坏团队的氛围，形成只要你努力，你也可以拿好的待遇的氛围。

1、采用哪些渠道去招聘到合适的人
招聘网，新毕业学生，大学城，培训机构。
2、怎么通过面试知道是适合自己公司的（因为现在很多面试根本看不出一个人的真实水平）
有思想、学习能力强、踏实、稳重的。
3、人招来之后怎么让其找到归属感，融入团队，静下心来工作
这个是要靠沟通的，可以多沟通让他介入进来。
4、设置怎么样的激励机制让做的好的有回报，但是又不破坏团队的氛围，形成只要你努力，你也可以拿好的待遇的氛围。
这个是空头支票么？环境、周围人群最重要。