头脑风暴第2期：项目不赢利，整个团队面临的问题如何解决？

头脑风暴活动简介：在创业的起步、发展，或带领团队协同合作的过程，经常会碰到各类瓶颈。我们通过阅读书籍、参加聚会、报名课程、请教高人等渠道求解。这里，我们给互联网营销从业者提供一个全新的方式：通过搜外问答的头脑风暴活动来获得启发和帮助。想参与头脑风暴的同学，请私信给 @夫唯[?]本期头脑风暴活动话题：项目不赢利，整个团队面临的问题如何解决？具体情况如下：昨天有一个朋友询问我，说自己的团队六七个人负责的一个项目，整个项目运营了快一年了，没有怎么赢利，老板给了很大大的压力，自己的压力很大，如何解决这个问题？我给他的意见是：每个项目都并不一定能成功的，所以，在整个项目进行前，我们就需要考虑这个项目的赢利模式、营销方式以及风险性，如何处理风险性。其实个人感觉的到，这个团队再这样下去，要么面临被解散的境遇，要么.........（不多说了）大家在做一个项目的过程中，会考虑很多因素吗？对于一个团队，该不该吊在这一个项目上？朋友表示很苦恼，说现在是不是晚了？大家怎么看，面对一个六七个人的团队，项目不赢利，甚至处于亏损的情况下？

项目本省的价值是什么？赢利点是否明确，是否有目标计划，如果没有目标计划，整个项目一年了，BOSS看不到任何的希望，团队是其次，主要问题是否达到预期目标。

这是每个项目运行中必然经历的阶段，并不是每个项目都会按照原计划实现盈利愿望。如果公司没有其他项目支撑的话，这样下去必然压力太大。既然项目已经运营快一年了，就可以再次评估这个项目有没有继续下去的价值了。

个人一点小小的看法，项目既然运行了一年，可以把这一年来取得的一些成果和碰到的各种问题做一次深刻的汇总总结，与计划初期项目的原计划目标做一个全方位的对比，然后就是坚持了这么久，想想这个项目是否是确实有前景，前景多大，值得值得这些人继续为之坚持，现有的储备资源还够不够支撑，如果做了一次深度的总结之后，还能继续坚持，那么就不要放弃，哪怕是借钱或者找风险投资。

我不从事网站工作，只是一位爱好者。但我是做营销的，就说下我的想法吧。
从项目的角度讲，并不是所有项目都注定了盈利的。或者说是项目过于理想化缺乏市场基础导致了不能盈利。如果项目的赢利点是没有问题的，是符合市场供求关系的，是应该盈利的。那么再从团队内部找问题。
从团队内部讲，在实现盈利过程中，是否制定的符合市场的阶段性目标，阶段目标是为了达成最终目标而设立的，是要有数据支持的，然后再考虑阶段目标达成需要的条件，人财物等。
一切以市场为导向，才行吧。

那像类似这种骑虎难下的项目到底应该如何解决呢？放弃？还是另请高人？

首先，找到项目继续进行下去的理由。
然后，稳定各方面情绪。
最后，找一个或者多个方法，让项目朝着预期的方向前进。