SEO主管怎么给下属安排任务？

本人做SEO三个月了，现在升为主管，怎么给下属安排任务呀，有经验的告诉我一下，谢谢了本人优化的词指数500多半年内优化到首页可以吗，首页的基本外链，收录都5000以上，我的是新站，怎么可以到首页呀，半年时间需要制定怎样的方案计划呀，求指点？

首先应该让你的seo专员对于你的网站进行归类，并且将你手中，和外链手中的所有资源进行归类，不同的外链资源有不同的用法，如果你优化的只是一个网站，百度指数500以上的词，半年应该可以优化到首页，每天要保障新鲜的同行业网站的外部链接1~3条，网站编辑文章3编以上，SEO应该每天对网站的流量、收录等各种数据进行监测，包括蜘蛛的爬行记录。网站长尾关键词的布局，以及长尾关键词的优化，这些应该是SEO专员来干的活，外链：每天上午发新鲜的外链，以及寻找资源，下午，应对之前的资源或是发的文章进行维护。编辑，每天要对外链编辑高质量的伪原创，而对于自己的网站，要发高质量的伪原创1-2篇，纯行业原创一篇，高质量内容一篇。收录后，可分配给外链专员，对这些文章进行转载（同行业网站）。将挖掘出的长尾关键词进行创作，并在网站中进行推广优化。

先做好各岗位培训，让他们会做事情之后，你会比较轻松
1.网站编辑的工作安排：关键词整理标题，原创文章的写法，内链添加，图片alt属性添加，重点关键词加粗飘红等；
2.网站外链人员：（与外部推广人员要区分开来）外推的很多工作里面包含外链的工作。教会他们如何寻找高质量，相关的链接。不做垃圾链接。（新闻稿，博客整理，sns平台，医疗类型论坛，友情链接等。）
3.网站seo专员：外链和编辑的直接指挥者（如果你有的话），也是你的助手，他必须要会策划网站，网站树形结构，首页从头部到底部样板摆放，以及根据用户浏览习惯，如何保证百度抓取的时候也完全符合用户浏览，栏目页设置成简单列表还是图文列表，内容页字体大小，内链设置等等。这些是专员要会的
4.数据整理，你就安排上述人员工作之后，整理所有的网站数据，基础数据：收录，相关域，反链，快照等，整理表格；网站流量数据：ip，uv，PV等做折线图分析走势；蜘蛛爬取数据：也做折线图反应数据；网站关键词排名数据：这个基本在一个月以后；后面再细分；最后剩下的就是不断的去seo平台学习，seo学不完的。一旦停滞不前，你就落后了。浅见。

感觉培训很重要。首先要会操作。不出问题。方向才正确。工作才有效果。要培训，然后有检查。坚持下去。为共同目标而奋斗。半年也没问题吧。看你自己的水平了。

恭喜哦！首先要培训下边的人员基本的常识与知识。我们的主要目标是把关键词做到什么位置或带来多么客户等。我想应该我们做下宏观的预测根据现在网站的基本情况做预测，但具体到每个月的计划与程度，手下人员要分工明细。对于外推、编辑职位，我想上手应该很快，重要的是质量与执行力，详细的规划好！

个人觉得,你可以把你自己的人分配好,每个优化人员都有自己的擅长之处,比如一个擅长外推,一个擅长站内,一个擅长规范,
掌握他们的资料后可以分为；
1、外推,
2、网编,
3、数据分析
4、规范

优化主管不用去关注把什么词做到排名多少位 要从一个宏观的网络推广的角度去推广自己的产品 目光放开阔点 招聘相关经验的人 或者去培养优化人才 带领团队沿着你的总的方向去执行 执行力很重要

建议分两种情况：一种就是你的下属懂seo并且知道咋做。那你就做好检查工作，有问题了大家一块商量看看如何做，让他们先说你最后补充订方案。
二种，你的下属不懂。
那你就麻烦了，要先给他们普及seo的基本知识。可以到seo基础知识那里去学习。
然后就是按照你的想法，把外链数量和网站更新数量都给量化，做到具体到每一天做多少。同时还要引导他们注重质量，给他们灌输一个思想，那就是大家的共同目标是做好这个站的排名，让大家共同想方设法达到目标，积极主动的工作。只要能积极主动，其实就不用怎么管理，也能达到你想要的效果。

既然你们的团队都是新人，那么最重要的先做好培训工作，把最基础的知识都弄会，外链，编辑这2快很好上手，然后制定一个详细的计划，最好是量化，比如一天发多少外链和做多少篇内容，然后指导他们该怎样做，最后检查他们的工作，不对的地方直接指出来，让他们写总结，比如周报，对这周的工作进行总结，这样进步比较大。
seo知识是学习不完的，你作为SEO主管要时刻保持学习的心态，等他们都差不多了，你可以放手从整站方面进行优化，把眼光放远些。
另外团队的氛围很重要，同事之间要团结好。

经验会让你知道一切，不断的学习总结会让你知道每一步方案制定的原因。