无论是大型工厂还是小作坊的工厂：运营店铺的方向和思路是一样的：
从工厂实力和规模上面去阐述，大企业有优势，毕竟实力是企业的资本，
从运营的角度来运营一个店铺，这个就能看出来运营人员的技术和专业程度，
毕竟阿里巴巴更多的是靠运营技术来优化推广运营一个店铺
当然现在是团队作战的时代，互相配合，从运营、客服。美工、售后。等等环节都要配合好！
个人愚见
1.差不多的；
2.个人感觉大公司会难在人员配合上；
3.小公司会难在公司实力上；
4.最难的其实是配合上，包括产品价格，工期，物流，仓库发货，公司实力，产品认证，企业注册资金这些上；
其实大厂相对来说是有优势的，就算两个能力一差不多的运营去做，大厂他有资金实力和推广费用方面的支持，人员配备也比较完善，比如客服美工报价之类的都有，小厂就不一定了，他的实力和推广能力有限，人员配备不是那么完善，但是大厂的压力会比较大KPI压力大，小厂不一定会有那么大的KPI压力，
有利有弊，没有确切的比较，除了大家所说之外，还有类目，卖什么，真正的工厂。真正的实力和老板格局之外，要求的东西比较多，天时 地利 人和吧，反正领头羊要配合是很关键的，运营不光要懂技术，更要懂的定位，更要懂的逻辑，更要懂的沟通等等，运营职位太特殊了，，，
运营的思路和策略都是一样的，对能力要求，小厂的要求更高。大厂容易转化出业绩，小厂难转化出业绩
小厂的运营更难，因为公司不会请太多人，一般是运营一个人要做很多事，所以，能力要求会相对高些。
团队很重要，老板格局也是特别重要的，如果老板不配合运营，一切都是白搭
都挺难的，加油！！！
y运营的思路都是一样的 只是大公司各方面比较有优势人员分工都比较专业 小公司啥都一个人做很累
已解决
