先定下目标，再从目标的角度来分解
规章制度太束缚，最主要是办公有氛围，做的开心，这样留下人就会越来越有干劲
找有经验的
共同成长，共同努力
三言两语讲不清，首先组建自己团队
三言两语讲不清，首先组建自己团队，首要看人品。其次信任和招有经验的运营。再有就是团队合作要高效了，而保证这些东西，人品和信任是相互给予的，剩下的靠资金和团队协作区维护，最重要还要让员工看到未来可期。少玩套路，总之就是马云那句话说的很对。
可以在网上先看看有别家分享的成熟的运营管理制度。
可以参考朋友公司的运营团队来安排。或者请个有经验的运营来一起弄。
这个要根据自己的实际情况了
已解决
