额。。。这个问题就有点尴尬了哈！
难道主导业务方向的不应该是市场跟客户需求么！？咋就轮到生产了？嘿嘿！
客户需求引导公司的业务方向，然后生产积极配合，与业务部通力配合才是一个企业发展的基石！
一个公司，既不是生产引导业务，也不是业务引导生产，而是市场引导企业发展。这个市场需要什么样的产品，业务员就卖什么样的产品，企业就生产什么样的产品。
您好！当然是老板综合市场行情指定生产行情，哈哈。
部门之前的矛盾需要上级领导来协调，像你说的，业务订单多，生产部生产不出来，那业务就要找老板，让老板去找生产部，让他们协调后续出货的计划和交期的保证，业务需要看到的是结果，过程需要生产部和老板自己去解决！
看样子公司应该扩大规模，加大生产车间增加设备，大家互相配合，公司的生意会更好。
这个问题很好，有些共鸣。站在老板的角度，如果一个订单产生不了大的利润，他基本是不愿意接太多单的，而且业务量太多了，会影响后期接大单的质量。如果小单子不接，真的是打击业务人员的积极性，这个问题，老板真的是该好好考虑
如果单子比较多，生产跟不上的话，交货期不及时，客户肯定会逃跑，订单自然就会减少。所以，为了公司的发展，这种情况肯定是需要增加生产的人手，每个部门要衔接好，才能保证公司的正常高效运转。
业务引导生产，业务才是一个企业对外的窗口
生意好 生产做不出货很正常 公司做大了会有这个难题就需要老板合理安排顺序出货，实在干不出活 只能加人家机器 这个怎么样也不需要业务员操心的吧
已解决
