一、魅力提前、命令退后 80、90后员工对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，他们闻不到芫荽散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但他们有供自己任意驰骋的网络原野。他们既拥有巨大的消费能力和欲望，又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神，接受比前辈们更为良好的教育。 他们反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚。对80、90后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性管理，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。因此，管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型的管理者。 二、平等提前、等级退后 他们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略，80、90后员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的命令式。可以采用商量方式去解决问题和布置任务。如联想集团推行“称谓无总”，规定名字为三个字则叫后两个字，名字为两个字则直呼其名，否则就罚款50～100元。联想推行这种亲情文化，就是要打破上下级的等级味道，营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的企业文化氛围。这取决于企业老板在观念和行为上能不能真正作出改变。 三、理解万岁、抛开成见 80、90后既是未来的主流消费者，又是员工，理解他们，是通往未来的唯一道路。80、90后，由于是独生子女多，从小就受到家庭的呵护，生活在一个完全自由自在的天地。一旦走入职场，一切都必须以业绩来论，单位领导也往往不会从体贴个人发展的角度来看待你的业绩。由于公司不能带给他们家庭所给他们的关注，这让80、90后们感到被忽视、不被尊重，两种截然不同的评价标准使80、90后们产生了强烈的心理落差。最后觉得自我价值不能实现，从而造成了他们很实际的情感饥渴。
是的，90后的我们标签就是难管理！
身边太多太多鲜活的例子！不信你看！
隔壁家王大妈家的儿子又换工作了！据说上次工作才18天！
90后的我们真是难安定！
只有不会管理的领导，没有管理不好的员工！90后加油！
说这话的人大部分都是60/70后吧，只能说每代人的想法不一样，90后就是崇尚自由，玩着就把工作干完了，但是比我们大的那代人呢还是喜欢安安稳稳的办公室你不声我不语的工作，并不是90后难管理，只不过90后不喜欢你这种工作的氛围或者觉得没前途就辞职了，反正我们还年轻，不多选择几个怎么知道哪个工作适合自己。
我作为90后我现在在现在的公司做了快两年了，准备继续做，我是不是好厉害啊
既然你自己都是90后，那你觉得自己服不服上级领导管理呢？其实有些事情并不能以70、80、90这种形式去推断这一群人的心态。因为每个人的心态都是不一样的，有的自己心里笨就浮躁，加上领导看不满意自然压力会更加大。但是为什么有些人做事情做的很好呢是吧。反正不管是几零后都有各式各样的人，有浮躁。有平静、有不满工作现状、有满意工作现状、有好说话、又不好说话。反正有正必有反。不然全世界没有坏人也不需要治安管理啦，对吧。
支持90后的应该都是90后人，我们办公室招了几个90后，工作状态都比较懒散，缺乏动力，叫他们做点事情能拖一天也不完成。老板请的员工是来制造效率 创造利润的。或许只有90后能去管理90后，因为他们之间没有代沟。
不是难管理，而是70 80 后也要跟着时代走！按照老一辈的管理方法确实很难留住员工的。一个好的管理者让员工佩服，尊敬。这样员工才会服从！员工做错了，耐心指导，等等...一系列。我以前就有一个非常佩服的领导！做的非常好。
现在的90后都是父母心尖上的人，很有个性，有自己的一套思维方式，特别是刚出社会的，东西做得不好稍微说他两句，就摆谱给你看，一个不顺心就离职，说走就走，事情也不交代一下，也不管有没有后续有没有跟进的人，有时真的很无奈。
但不是说没有好的，好的也有，只是比例占的有点少而已，只希望现在的年轻人收敛着点，抱着学习的态度来工作，那就应该好办了，毕竟社会不是你家，不能什么都由着你来，悠着点也是长久之计。
已解决
