可能老板跟业务员的考虑问题的角度不同，业务员在于嫌弃赚钱少，才会提出这样的问题，我觉得老板是让业务员提成增加还有更好的双赢办法，这种方式在如今的现实中很难执行的，特别在如今的互联网时代。如果老板采纳了，这个业务员也不会干太久，盈利也是短期的，如果我是老板更愿意让你做股东，这样能让好的销售策略上升到一个公司战略层次，让你做管理，带团队，带出更多的跟你一样出色的业务员，团队的力量肯定大于个人.不仅仅薪资上来了，企业也有新鲜的血液，自己也不再是个业务员，企业也会不断的发展，自身贡献的价值可能不仅仅是多出来那些提成。
公司给你100，你120卖，你有能力可以私下做，并不需要和公司说，这个业务员很诚实。
那么风险呢 全部都是公司在承担吗
材料 人工 工资 税费 等成本费用都是公司在承担
然后业务员 就拿利润的一半吗
员工和公司一起发展是好事 可以入股
什么都不想承担 只做业务 只想拿高提成
那也不合理
其实就相当于他跟公司拿货出来卖，也就是经销商之类的，搞不懂上面那些人说的风险是什么？
老板不同意，首先是因为这样老板的收入少了，其次不愿意开先例，不愿意改变固有工作模式。还有这种模式员工有太大自主性，人脉都完全掌握在员工手里了。
估计老业务员要走了
估计是会不愿意，你想利润对半成，风险不承担，这肯定不行啊，压一个单的货款都是几十万了，这种事情也不是没有的哦
这是要单飞的节奏啊！现在很多业务员都是做过几年了的，手里有一定的客户就自己出来单干的，把公司的客户挖走一大半，而且还不在你这里下单，老板就怕这样的人。老板是怕这个业务员准备单飞了，挖走公司的客户，说好在公司下单，说不定就跑外面下单去了。
看老板的想法了，其实这个做法在我这类的行业，很多公司就有这样的合作模式了，利润对半分。
已解决
