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2022-02-11 04:59
楼主这个就是很常见的串单问题,闹,你凭什么闹?你做这个单的时候,有跟那个成单的同事说过吗?那个成单的同事签单过程中,你有为他做协助或者付出过什么吗?你闹的理由是,你为了这个客户也付出了,但是你有没想过,对于成单的同事,他有什么错,你付出的,他也付出了;在你闹之前,他也不知道你在为这个单子付出;最主要的,他成这单,是靠他自己一个人的努力付出!闹,你为什么闹,要他分一半提成给你?设身处地你是他,你愿意吗?发生串单,双方本身都没错!真正的错,出在公司,出在管理者,串单问题的出现,抛开同事勾心斗角的可能,多数还是公司制度漏洞,说白了,就是没有严格的客户管理机制,没有真正意义上的市场划分 |