同事在上班时间内运营阿里店铺的同时，操作自己的淘宝店，老板该怎么处理？

店铺刚开始运营工作量是很大，但是基础内容设置差不多之后的营销工作说多也多，说不多也不多，因为这都是看不见的工作。贵公司运营能自己开启淘宝店来说明确实有实力加上贵公司产品确实好销。但是以全职的工作模式下做私活确实然很心里不舒服。我个人建议换一种工作模式。

1.如果贵公司人手够用，可以让运营按照合作的模式，让他给贵公司也多开发一些平台同时运营，薪水方面降低底薪增加绩效提成，前提是贵公司权衡这位员工是否愿意接受，评估可行后再执行。

2.如果不好沟通，那就底薪不变，也加之绩效提成，但是规定每月（或者某时间段）的业绩任务，（甚至可以设置分阶段业绩提成，业绩达到某个程度提成点增加一点）。

其实公司确实想要人才，但是真正想要的是有跟公司共同事业心的人才。不过换个角度，员工也需要有发展前景的公司平台，谁不想多赚点钱呢。所以公司也要知道员工的需求点，彼此满足对方的需求，才是合作共赢。

所以个人只是一点建议，具体情况也了解不多，但是相信贵公司一定能很快找到让员工团结一心的制度。个人建议重点在于：找出能满足彼此需求点的办法，最后统一彼此的需求，这样目标就一致了。

说明小锋时间太多了，能够在做好阿里巴巴的情况下还能在上班时间干自己的私活。虽然跟公司能够共赢，但是公司想要这种方式的共赢么？再说你作为运营总监，你必须要拿出魄力出来啊，下班时间你搞可以，但是上班时间必须全心全意为你所在的职位尽职尽责，想尽一切办法，公司请这个运营过来是全职的，不是兼职的！也开出了相应的工资的，他既然接受了这份工资，那么上班8个小时就是必须要给公司，至少在赚钱这方面。

人的心理是非常奇怪的，为什么那么多公司都很反感员工接私活？当员工在上班时间赚的钱比打工赚的钱更多的时候，那种快感是很难压抑住的，到时候就会把更多时间倾向于自己的事情。难道到最后公司要花一分工资请一个忙他自己的事的员工过来么？相信任何一个老板都没这么爽快吧？就算是这种方式的共赢...

就像软膜灯箱说的，如果你们的产品好做，要么就让他再给公司做一个淘宝店提升工资和提成，要么就禁止他在上班时间操作自己的店铺，下班时间不管。最好建议他把他的淘宝店铺交给他女朋友或者亲戚朋友之类的...

当然还有一种就是他运营的公司阿里店铺能够让老板赚钱赚到飞起，那就无所谓了，有能力的人开心就好....

首先我觉得这样的人是值得重用的，至少我觉得他有能力，换做别人在淘宝上卖，还不一定卖的好。

1.这个底薪是老板定的，不能说他以后把店铺做起来了，眼红了看着他赚的好像比你还多就把底薪降低算提成，别人有能力且愿意付出努力就应该拿到他应得的

2.既然你们的产品可以零售为什么不开淘宝店呢？像很多在阿里做的朋友都只能是批发，比如我吧，零售做不了

3.他既然可以在淘宝上热卖，难道不是好事吗？总比招个没有什么业绩还拿4000的底薪吃白饭的好啊，他赚的是差价又没有赚老板的那份钱。

4.为什么我觉得小峰做的没毛病呢，这叫互利共赢吧，老板赚产品利润，借你平台我赚差价，差价就是我的提成吧，如果你眼红我的差价，那我放弃淘宝，你也没那么多单没利润了，我们是一条绳子上的蚂蚱

老板现在在意的问题应该是淘宝赚的差价越来越多做的越来越好，而阿里就不管不顾了还拿4000底薪

我的建议是，找小峰谈谈，为什么他可以在淘宝卖的好，首先是能力其次是这个产品更适合淘宝，所以你也可以往淘宝上面发展

我个人觉得。首先老板应该要想到一个问题。为什么你请他来操作阿里店铺了，为何他还要在公司运营着他的淘宝店铺，这在请他来上班的时候，一些条例是否是有和他说清楚的呢。这当中又存在着什么问题呢。我看你上述说网上销售额的百分之75的业绩都是他淘宝店铺卖出去的，那这当中没有老板的授权的话他又哪里有货给客户发出去对吧。按照他那样的做法，我个人觉得可以这样做。第一种，和他摊开来说，公司将不再给你发工资，以店铺入股的形式来合作，公司负责生产 打包发货售后问题，你负责店铺的运营，店铺需要的开支你自行承担，几几分成这个需要老板自己去算了。第二种，先叫他来单独谈话，先谈谈道理，谈谈公司的情况，和他说清楚，在公司上班，不能操作私人店铺这些问题，可以给他开一个企业店铺让他操作，提点那些也和他再次沟通清楚，需要哪方面的支持，都先全力配合他几个月，看看效果再谈后面的操作

小锋错在上班操作店铺，不要在上班时间做自己的私事是起码的职业道德。

关于阿里卖不出去，淘宝销得好。你老板眼红别人做什么？自己企业店铺搞起，天猫搞起，叫小锋负责就好了呗。

一个老板觉得员工赚了差价心里不爽，真不可取，老板更气的应该是上班干私活，公司的事情没放在心上。

建议找小锋谈谈，

第一上班不能干私活，

第二如果零售好做，公司店铺开起给他弄。

第三，如果上面2条都不选，就让他做分销商吧，底薪提成啥的都没。

不做公司的事，只做自己的事还要着做什么？

这么分析一下，从小峰的角度来看，小峰在网上的运营能力有目共睹，不仅把自己的淘宝做好了，同时也把老板的生意带上去了，他从中也获取了利益。但是有一点，这样做的前提，他有没有和他的老板商量得到他老板的肯定。如果没有，那他这个行为必然会引起老板的反感，即使生意做好了。从老板的角度来看，这个人能力这么强，是留着好呢还是不留呢，问题他没有把他的这个能力用我想看到的方式体现出来，而是在帮我做事的同时发展自己的事业。这个人不是那么好用，也不会在我这里待的时间过长。但是，他也没有让我损失了利益，反而将业绩增加了，好的坏的都要考虑到。其实，做主要的一点还是和气生财，生意人为的就是财，所以我建议老板应该和小峰进行合作，并且更进一步的培养小峰，如果生意越来越好的好，之后就可以考虑对店铺的规模进行扩大。渐渐的等小峰成长起来，然后可与小峰进行股份制，在继续发展生意。（其实，千里马常有，而伯乐不常有，伯乐遇上千里马就很少有，为己所用之亦可，结伴之也可，驱离之也可。）

这问题有点复杂，如果你是老板可以和做运营的说，你可以专业搞你的淘宝，在我们这里拿货，价格可以优惠些，阿里巴巴这边我重新请一个人搞；你不让人家搞淘宝专业搞你阿里是不可能了，人家店起来了，不然一个人忙两个店铺是搞不过来的；如果你是阿锋，老板都不高兴了，你要想后路了，还是要有自知之明，直接和老板说，阿里巴巴不运营了，你请另外一个人，我这边就在你这里拿货做淘宝了，但是价格你要多优惠下；或者是不要低薪了，阿里巴巴就拿高提成，出一单拿一单的钱；不然再干下去，估计老板就要发火了，到时两头空。

老板最在意的还是自己没有业务赚得多把

我个人觉得。首先老板应该要想到一个问题。为什么你请他来操作阿里店铺了，为何他还要在公司运营着他的淘宝店铺，这在请他来上班的时候，一些条例是否是有和他说清楚的呢。这当中又存在着什么问题呢。我看你上述说网上销售额的百分之75的业绩都是他淘宝店铺卖出去的，那这当中没有老板的授权的话他又哪里有货给客户发出去对吧。按照他那样的做法，我个人觉得可以这样做。第一种，和他摊开来说，公司将不再给你发工资，以店铺入股的形式来合作，公司负责生产 打包发货售后问题，你负责店铺的运营，店铺需要的开支你自行承担，几几分成这个需要老板自己去算了。第二种，先叫他来单独谈话，先谈谈道理，谈谈公司的情况，和他说清楚，在公司上班，不能操作私人店铺这些问题，可以给他开一个企业店铺让他操作，提点那些也和他再次沟通清楚，需要哪方面的支持，都先全力配合他几个月，看看效果再谈后面的操作