公司是即将挂牌新三板的企业，为何3000的网销宝申请不下来？明年你还在这家公司吗？

1.老板不重视阿里这个平台，可以做个统计表格，同行业在阿里上年销售额多少。月销售多少等。

2.网销宝做计划，3000网销宝准备可以使用多久，能达到什么样的效果。

3.你们整体行业在阿里有多少家在做，有多大的市场份额，一年在阿里能有多少利润。

我们不谈公司，谈职业，把自己的本职工作做好，即可以增加自己的经验，也有利于薪资的提升。

不要说人家是新三板，哪怕是主板也一样，老板和领导不重视，管你什么板 都是一个卵样，

至于明年还来不来这家公司，对方也不在意，走了再招，反正都是挂着这个部门就ok了

1.并不是每个行业都合适做电子商务的；

2.并不是每个公司都合适做电子商务的；

3.并不是每个人都认可电子商务的；

4.公司的盈利模式也许不是电子商务，公司的定位，也许不是电子商务；

5.我本人也是歪打正着才做电子商务的；

6.现在重视不够，不代表明年、明天也不够重视。

1，免费流量 ：

免费流量的重心在于产品排名－搜索流量，排名依据产品星级质量，标题核心关键字的搜索指数和竞争热度；只要基本确定每款产品达到质量星级，无诊断错误，标题关键字选择合适（选择与自己实力相符的关键字）；在发布2－3天之内，使产品产生一定量成交（5笔左右足矣，新品的权重很高），店铺权重良好的情况下，排至前5页不是难题。如果产品丰富，每天定时定量发布新品，将会促进阿里蜘蛛有规律，经常性地抓取店铺信息，有助于店铺权重提高，流量倾斜；

2，无线店铺

无线店铺要放置拿手宝贝，将精选的，转化率高的宝贝布局于无线店铺，并且要放置优惠券，吸引客户下单收藏，并且要做好售后，将新客户稳定为老客户，从而稳定无线流量；

3，报名参加活动，

阿里巴巴为商家提供的活动专场；进入方式：我的应用>专场活动; 一次活动可以带来大量的有效流量, 对店铺暂时产生质的影响,但是比较短暂,店铺内可以申明官方活动后,店铺继续延续活动优惠条件,继而挖掘潜在客户;要注意做好售后,稳定好每次的流量;

4,代理加盟

让小卖家找上门，给淘宝小卖家提供货源，吸引淘宝散余的流量；入口：我有应用>渠道管理>发布招商信息；

5，入驻产业带，品牌馆

产业带满足50款产品即可入驻，品牌馆要符合一定的条件以及保证金资格，可以到我的应用>品牌管理｜产业带进行操作；

6.生意经

在生意经做推广，主要是要提高自己的形象，回答问题要积极，有自己的观点和见地，使大家注意到你，主要是要持之以恒，每天保持一定的活跃度。

7，商友圈，博客，

要求有一定有文笔哦，写出对大家有用，有益的文章，要善于分享，让大家认同你，切忌发广告，发水贴，这个是有反面影响的哦。

8，企业官网

针对百度做关键字，需要懂得百度搜索优化技术哦，能操作的地方是每天阿里方面的产品更新，还有就是官网的文章发布，多写一些和自己网站相关的文章，做一些百度关键字的排名，有一定可观的效果；

9，站外流量

主要是第三方平台，百度知道，贴吧，微信，微博，个人博客，都可以做推广哦，不过推广本身就是个耐力活，要有恒心才能见到效果；

10，网销宝

阿里内部的付费工具，不过花钱比较厉害，要找准关键字，避免无效流量，否则投入产出会成反比的。一个技术活，建议慢慢开一些，有一定的稳定流量就好。

11，友情链接

找一些实力相当，又有相关联系的店铺，互相进行友情连接，链接质量好的话，效果是很可观的。

12，生意圈

阿里2014年推出的类于微淘的工具，可以每天通知老顾客上新，稳定老客户的黏性。

13，营销推广

入口：我的应用>询盘管理>营销推广，每天可以做一次群发信息宣传店铺或产品，也是一个小手段，比较实用。

14，店铺收藏

引导客户做好店铺收藏，有时客户会从收藏夹中直接访问店铺。积少成多，效果还是不错的。

15，个人动态

我的阿里>个人动态发布，一些很有标题性的话语，会吸引大家过来围观的哦，不过需要有一定量的粉丝基础。

流量获取的方式多种多样，有很多玩法，大家可以自己思考，进行创新；做推广是很累的，好的推广，是一步一步做出来的，并非一朝一夕能够成功，刚开始可能效果微小，但只要持之以恒，当推广积累一定量化的时候，自然能爆发出强大的威力，希望大家能够脚踏实地，做好自己的店铺。当然，如果大家有什么新的技巧方法，可以发表在圈子，以便帮助更多的商友

如果我们把阿里比做战场，人家的战斗人员用的是网销宝，标王，这种先进武器，而你还在用优化这种小米加步枪，怎么能打得过？还想说要单子，连跟潜在客户见面的机会都没有。记住，阿里不万能的，他是要靠运营和部分广告支持的。有的老板可能会想，什么都用钱，我要你做什么？但你没有想过，这是为谁在做广告。前期没有广告支持，你想做起来是很难的，是不可能的。后期可以跟据自身的数据减少广告投入。我还是那句话，开个诚信通就能赚钱，我给你做运营做什么？6680元谁没有？运营是要个好平台和支持的人的。不支持的老板，还是不要追随了，累。只想只鸡，不想给鸡喂米，鸡怎么长得大。有点像那个空中楼阁的成语故事了，他要第三层，哈哈 ！

按你这样说的，考虑一下，阿里店铺或者内销部在公司的架构体系中占什么位置？

盈利部门？亏损部门？或是新成立部门？

1,3000块的网销宝申请不下来，可以排除在整个体系中是盈利的了。

2，是新成立或亏损部门，这个就会出现你说的问题了。公司不想投入，但又不想撤销不做，就容易出现，招个人来管理，有单就接单，每单就让你自己想办法搞一下，却又不会逼着你完成什么业绩。如果是这样的情况，还是离开会比较好，容易导致自己也在打酱油的

先不说你3000的网销宝申请不来，我们的买家保障金3000块都不敢说话，尽管这3000保障金只是放在店里以后还可取出来的。想空手套白狼，没有的事，天上有馅饼你信吗？说实话明年一定闪人。

可能老板不太懂这些吧  可以和老板说说都有什么好处