公司可以定期或者节假日的时候组织一些活动，增加同事间的感情。
执行力的话，可以每周一让大家列出本周要做的工作，由人事部的人跟进执行的情况。可以每周开例会的时候对上周的工作计划完成情况进行总结，并计划下周的工作计划 。有人跟进就一定会有人去做。有句话就这样说的，没人会去做你交待的事情 ，但一定会去做你检查的事情。
我个人觉得首先要有共同的利益目标。如果老板天天给员工说未来是多么美好，而没有覆盖员工的利益，员工现在需要解决当下才能畅想未来。需要了解每个员工的想法，他在企业上班最在乎什么？工资？权利？成绩感等。一个良好的团队都需要磨合，时间久了每个人的优劣势都会凸显。合理分配任务，让每个员工扬长避短，相互合作。再根据每个人的需求和特点设立激励机制，让每个员工在工作中得到满足。老板赏识下属，下属又能从中成长，慢慢地会越走越近，拧成股绳
设置积分制管理，福利多些，比如：金钱或物资奖励，偶尔聚次餐，集体外出活动一次等。
经常聚聚餐，每周可以设置游戏环节，大家一起玩游戏放松一下，还可以大家一起出去拓展
聚餐，旅游就很容易增加员工之间的友情呀
适当聚会，或者旅游之类的都可以凝聚员工感情！
聚餐可以组织拓展
感觉最好的就是聚餐，如果您是老板可以请客，您是员工就可以AA，实在有条件就是去具体旅游活动，个人认为旅游促进多少感情，参加一些团队活动。
以身作则，奖罚分明。
已解决
