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2021-11-05 14:09
可以说公司...
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2021-11-05 14:33
就我的切身感受和体会：对于新进员工，还是需要培训的。尽管公司请的都是很有经验的人才，但是不一定跟现有公司的产品100%的接轨，所以有些地方如果不能得到合理的培训指导，在解答客户问题是会出现一定漏洞的，这种损失比公司花一些时间培养人才更大。如果现有的员工培训到位了，客户提出的问题解答专业化，客户就会很有耐心继续听下去了，签下订单的机会就很大；如果员工达不到专业化的标准，客户感觉沟通起来很辛苦的，那么这个订单谈下来的几率很少了。 因此，对于企业而言，求生存和发展的同时，还是有必要花一点精力集训员工。让大家把各自所存在的问题或疑点一一解决了。那么对于解决客户的问题就不在话下了。因为专业，员工更显得自信，底气十足；因为不专业，说话没底气，员工心里没谱，不知道跟客户讲完上句，下句要跟客户说什么？所以这也是流失客户最大的因素之一。这也是大多数的新人初到一家新公司所面临的很大困难。 那么如何才能做到让新员工快速成长呢？首先，需要公司高人开悟，把过往的一些成功经验和案例拿出来做一个分享；其次：需要员工自身不断的学习成长，发现问题及时解决；再次，需要大家有团队合作精神。 深圳市中安博科技有限公司专来从事门禁考勤系统、防盗监控系统、防盗报警系统、综合布线系统、弱电工程等上门安装服务。免费提供方案，从生产到销售到安装到维护，真正实现为客户提供一站式采购服务。 欢迎来电咨询更多产品信息。咨询电话：13631590806；QQ：2850140794； 联系人：李小姐；公司官网：http://www.szaak.com |
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2021-11-05 14:43
至少要进行基础的培训，不要求能够独挡一面才上岗。至少要达到能够应付基本的问题。 不能上岗后生产线出来的产品次品多于正品，也不能次品率太高。至少要在一个可控范围内。 上岗之后是试用期，试用期期间至少要达到次品率达标。 接下来是转正，正式员工。 提升效率！ |
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2021-11-05 15:14
楼主你好什么最难管人才最难搞，要把这么多人才拧成一股绳往同一个方向使力我想系统的培训是必然的，我觉得既然有很多专业人士最好还要进行一对一的帮扶，几对几组成一个小团队要他们互相帮扶月子，负责一个部分。还要调动大家的积极性个人建议仅供参考
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2021-11-05 15:26
要的 |
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2021-11-05 16:56
是的！ |
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2021-11-05 18:28
要的 |
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2021-11-05 20:01
商友，你好！ 因为来自不同的社会领域，所以建议还是进行岗前培训。 |
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2021-11-05 21:34
最好要，因为新人都不太熟悉公司的运作啊 |
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2021-11-05 21:57
肯定要的啊 |
已解决
