【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 你对公司治理和公司绩效有什么认识?你认为它们之间的关系如何?
【◆参考答案◆】:公司治理指联系所有者、经营者、债权人、顾客及其他利益相联系关者的一系列安排和结构关系网络。它要回答的问题是:如何实现各相关利益主体之间债权的相互制衡?如何实现对公司的控制?内部监控的关系如何?所谓治理结构就是规定各利益相关者之间的一系列企业内部契约及其结构层次,例如对董事会如何组成、经理报酬合同如何签订等。其中各利益相关者的满意程度可以作为评价组织业绩的指标。因为他们有不同的利益,因此他们都有不同的有效性标准。他们都要考虑组织的发展是否符合他们的利益。(组织的有效性是组织实现其目标的程度。)治理结构的合理是企业提高绩效的必要条件。以前绩效只考虑财务方面的情况,现在,它的考核多采用平衡记分卡法,它从四个方面考虑考虑:财务性指标、顾客满意度、内部流程、组织学习及改善能力。
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(2)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] “管理控制不同于物理机械生物及其它方面的控制”。请你用有关控制的理论,论述其正确与否?
【◆参考答案◆】:虽然管理工作中的控制活动同物理生物机械等方面控制的基本过程和基本原理一样,但管理控制有其自身的特点(1)管理控制具有整体性(2)管理控制具有动态性(3)管理控制是对人的控制,并由人执行控制(4)管理控制是提高职工工作能力的重要的手段。
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(3)【◆题库问题◆】:[单选] 西方权变理论学派的代表人物是()。
A.孔茨
B.西蒙
C.梅奥
D.伍德沃德
【◆参考答案◆】:D
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(4)【◆题库问题◆】:[单选] 管理学的学科性质是()
A.社会科学
B.经济学
C.边缘科学
D.自然科学
【◆参考答案◆】:C
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(5)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优?
【◆参考答案◆】:最优决策的要求条件:一、了解全部信息;二、了解辨识,并制定毫无疏漏的方案;三、能准确计算未来的行动结果。这些条件难以具备的原因:一、广义上说,信息太多,不可能收集所有信息;二、对于有限的信息,决策者利用能力也是有限;三、目前预测与未来状况肯定有差别。所以难以作出最优选择,只能是满意选择。
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(6)【◆题库问题◆】:[单选] 管理学的第二次大转折发生于()
A.19世纪末
B.产业革命
C.第二次世界大战中军需准备时期
D.第二次世界大战后电子技术迅速发展时期
【◆参考答案◆】:D
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(7)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 管理人员考评的程序和方法是什么?